公司绩效管理制度

目录

目录···············································1

第一章总则·········································2

第二章绩效考核·····································4

第三章绩效面谈·····································5

第四章考核结果分布与期限要求·······················6

第五章绩效管理权责分工·····························7

第六章罚则·········································8

第七章附则·········································8

第一章总则

第一条绩效管理的目的：

（一）把公司的经营目标分解到部门和个人。

（二）保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具。

（三）使公司的企业文化得以落实。

（四）薪酬与个人贡献相联系，调动员工积极性。

（五）通过工作计划、具体执行、执行反馈与改进提高员工能力与工作效能。

（六）促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人绩效

（七）帮助部门建立一个有效的沟通平台。

第二条适用范围：本制度适用于所有员工

第三条绩效考核的原则：公平、公正；合理、和谐；激励尽可能多的员工。

第四条各级管理者与人力资源部在绩效考核中的责任

（一）绩效考核的前提是：绩效考核是“一把手工程”，各部门负责人是绩效推动的直接责任人。

（二）管理者责任：

1．制定被考核者的绩效目标和考核标准；

2．管理记录被考核人绩效执行过程情况；

3．就被考核人的绩效进行深度沟通，进行客观评价；

4．对被考核人进行绩效指导；

5．与被考核人讨论绩效改进计划；

6．落实被考核人绩效改进具体执行情况。

（三）人力资源部责任：

1．制订绩效考核管理制度；

2．检查、监督绩效考核工作执行情况；

3．收集、整理、分析绩效考核评价结果并编制《绩效考核结果汇总表》；

4．对考核人如何正确开展绩效考评提供系统培训；