基层市场监管所作为市场监管部门的“探测针”，队伍素质和执法水平的高低，直接反映市场监管队伍的整体精神风貌，因此加大队伍建设，增强队伍的战斗力和凝聚力，是市场监管队伍不断深化发展的必然要求。作为一名基层监管所所长，下面就如何加强基层市场监管队伍建设，谈谈自己的几点做法，与各位同仁交流，不足之处还望批评指正。
一、明确用人导向，打造精干队伍
孙中山曾经说过“人能尽其才，则百事兴”。我所现有干部职工xx人，其中本科学历x人、大专学历x人，平均年龄xx岁。这在市场监管队伍中尚属年轻，如何突破陈旧的观念用好这支队伍，让他们能够各尽其能，才是我处理基层工作的关键。因此在实际工作中，我对每名干部都严格要求，不论资排辈、不任人唯亲，着重看下属的政治素质和业务技能，采取“三对三”的方式区分对待。
一是把能干事、想干事、敢干事的在经营者心目中有较高公信度的干部放在重要的工作岗位上；二是对有发展潜质的干部把他们的工作重心放到条件艰苦的地区，积累工作经验，增长实际工作才干，增强他们的自我调节能力，使他们在各种环境中成熟起来；三是对“横草不拈，直草不拿”的干部坚决打击，对不思进取，“事不关己，高高挂起”的人进行批评教育，启发他们的集体荣誉感，促其清醒跟上形势，改掉不良习气。这样，在单位营造一个能者受重用，庸者无立足之地，选贤任能，鼓励干部们奋发向上的良好风尚，建立一支真正的又精又专的干部队伍。近两年来，我所对xx人（次）进行了轮岗，辞退一名违纪工作人员，通报批评x名工作人员，并作出相应的纪律处分。
二、着力教育培训，营造学习氛围
随着市场监管职能的转变，那种能力与收费划等号的日子一去不复返，现今市场监管的新任务、新责任、新问题层出不穷，培养一支高素质的队伍则显得尤为重要。“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”。监管所人员的素质两级分化严重，针对这种现状，我们分层次制定计划。
