xx区xx局组织人事工作专题报告
近年来，xx区xx局始终把组织人事工作作为一项重要的基础性工作来抓，以队伍“三化”建设为抓手，严明组织纪律，规范人事管理，着力建设高素质专业化的xx行政队伍。现将我局组织人事工作情况汇报如下：
一、组织人事工作基本情况
（一）人员编制及领导职数配置情况。我局2011年“三定方案”核定编制43个，其中局机关23个，基层xx所20个，目前实际占编数为机关16人，基层xx所19人，机关编制空缺较大。核定领导职数为一正三副，实际在岗的有局长1名、副局长3名、党组成员1名。下辖XX学校、xxxx处两个事业单位，其中，ＸＸ学校为公益二类事业单位，核事业编制5个，实际在编人数4人；xxxx处为自收自支事业单位，没有核定编制，有xx员5名，辅助人员6名。
（二）干部选拔任用情况。2016年以来，党组提拔任命中层正职干部4名，中层副职干部2名。
二、主要做法
（一）强化领导班子核心。领导班子是一支干部队伍的“火车头”，建设好领导班子是夯实组织基础的关键。近年来，我局领导班子成员变动比较频繁，但我局始终把
加强领导班子建设作为队伍建设的首要任务去抓，严格落实民主集中制，努力提升领导班子思想政治修养和专业化水平，维护和增进班子团结，形成强大的组织领导合力。严格落实“一把手”主体责任和班子成员“一岗双责”责任，制定责任清单、签订责任书。每季度召开专题会议研究部署队伍建设工作，强化日常督促和阶段性检查，注重抓在平时、严在经常，一手抓业务工作开展，一手抓党建责任落实，两手都要硬。明确党组成员工作职责，落实党组成员联系科室、xx所制度，形成主要领导亲自抓、班子成员共同抓、层层抓落实的良好格局。
（二）推进高素质干部队伍建设。以打造一支政治过硬、业务精通、作风优良、纪律严明的xx行政队伍为目标。实施队伍建设“242”工程。2即抓好两个结合，指过程控制与结果考评相结合、全面统筹与分类推进相结合；4即四个强化，强化学习培训，强化规程建设，强化检查督促，强化考核激励；2指实现队伍能力素质和整体管理水平双提升。工程实施以来，机关队伍建设取得了一定的成绩。强化业务素质培训。尤其是加强党员干部、xx、xx服务人员的继续教育培训，开展多种形式的学习交流活动和各类调研活动，不断提高理论研究水平和运用理论创新指导实践的能力。提升干部党性修养和廉政意识。结合“两学一做”学习教育，组织党员干部认真学习习近平新时代
