作为一个单位或一个部门的“一把手”，应当具备什么样的领导艺术，这是摆在我们面前的一个重要课题。从许多单位的实践看，我认为概括起来有以下五点：
一、统揽全局，把握方向
“一把手”作为领导班子的“班长”，怎样才能在统筹全局的基础上把握好方向呢？
毛泽东曾说过，任何一级首长，应当把自己注意的重心，放在那些对于他所指的全局说来最重要最有决定意义的问题或动作上，而不应当放在其它问题或动作上。
陈云早在1956年就指出，过去旧商人中，有一种头戴瓜皮帽，手拿水烟袋的，他们专门考虑战略性问题，我们也应该有专门考虑“战略性问题”的人。
可见善于抓住矛盾问题的关键，是一种高超的领导艺术。
当前，作为一个单位或部门的“一把手”，首先要提高自己的理论水平，加强对方针、政策的学习，提高自己的政策水平，带领一班人很好地掌握政策，执行政策；要加强业务和专业知识的学习，提高自己解决实际问题的能力。这样才能开阔视野，高瞻远瞩，做到在重大问题上有“主心骨”。在复杂的环境中站稳脚跟，以清醒的理智和无畏的胆略，顶住风浪，用实际行动，影响和带动“一班人”，坚持正确的方向。
其次，作为“一把手”，必须亲自调查研究，弄清情况，认清特点，便于领导班子里各成员开展工作，在工作中碰到困难的时候，要做到头脑冷静，章法不乱；在对某些问题众说纷纭、莫衷一是的时候，要多观察，多分析，不要轻易表态，等情况明朗时，把握时机，果断决策。
总之“一把手”在班子里要起到统揽全局的“主心骨”作用。要具有高屋建瓴的水平，运筹帷幄的大将风度，要具有一定的理论水平，有较强的决策能力，有发现问题的敏锐眼光，有高尚的品德修养和较高的领导艺术，这样才能使班子成员以你为中心，在各自负责的岗位上有条不紊地工作。
二、科学分工，善于放权
班子内部能否做到关系顺畅，心情舒畅，运转流畅，在很大程度上取决于“一把手”的协调作用，取决于科学的分工负责制。
领导班子是一个多层次、多序列、多要素的动态综合体。领导者的管理活动不是某个人孤立地进行的，而组织协调是“一把手”岗位的显著特点。对此，“一把手”要把握以下原则：
一是要有高尚的情操和宽广的胸怀，想问题，办事情就会从大局出发。二是求大同存小异，大事讲原则，小事讲风格。三是谦虚谨慎，戒骄戒躁，严以律己、宽以待人。四是光明磊落，公道正派，五是互相配合，分工不分家。充当好理顺情绪的“润滑剂”，激励人心的“催化剂”，凝聚力量的“粘合剂”，最大限度地调动班子成员的积极性和创造性。
