确定写这个题目后,我的脑海里总浮现出两幅画面:
画面一:我当集团军作训处参谋时,某次参加军长讲话材料的研究。当大家都准备好了,军长突然说:“怎么都是作训处的人啊?其它处如果有有潜力的年轻人,都叫来一起研究!”顿了顿,他又说:“培养参谋千万招,研究材料第一招!”过了一会儿,侦察处和通信处各有一个年轻参谋被叫来(这个侦察参谋后来被调入总部,现在已经走上了领导岗位)。我总是疑心,难道我也是这样进圈子的?须知,我第一次参与军长这个级别材料的研究还是炮兵指挥部的参谋啊!
画面二:我任某旅参谋长,野外驻训进入十一月份,指挥帐篷在寒风呼啸中好似戈壁瀚海中的一叶扁舟,篷杆“吱吱”作响,仿佛随时要断裂。我带着一个年轻参谋对这一切却视若无睹,全身心地研究着给集团军首长的汇报稿。临近结束,我说:“你悟性高、进步快,用不了多久,就可以把我这根拐杖扔掉了!”“谢谢首长!”还没等我答话,他又说:“首长,太冷了,我给你取大衣去!”望着他的背影,我心头一热,这种奇妙的感觉跟了我多年!
推材料的“推”是个很口语化的表达,意为推敲,也可理解为研究,从我的工作实践看,不论哪一级机关,鲜有人将此活动称之为研究,就连“敲”也省略了,直接称之为“推”!这种极具特色的用词现象部队很多,比如“毛病”!推出一篇高质量的材料,其艰辛程度不亚于贾岛做诗!
“领导”这个称谓在军内是很不正规的(包括“干部”这个称谓,也不规范),为什么这里表述为“与领导”呢?从一个参谋的成长历程看,绝对不可能一开始就与首长们推材料,这其中肯定要过老参谋关、机关各长关(科长、处长、部长),最后才可能和首长一起推材料,用“领导”这个不正规的称谓将所有这些人一并包含其中。
推材料是机关很常见的一种工作方式,但凡当过参谋的又有几人没有推过材料?至于说感受,可就千差万别了,仁者见仁、智者见智吧。一般情况下,旅团机关推材料较少,旅和团很接近,所以我们常说旅是个大团,军师机关推材料就比较多了,师和军很接近,所以我们也常说师是个小军,到了总部以上机关,推材料更是家常便饭。
推材料的形式很多,全看主导者的习惯:
从地点上看,有的喜欢在家里推,这种情况下的主导者肯定是首长,有的喜欢在办公室里推,有的喜欢在会议室里推。我有幸在首长家里与首长一起推材料,感觉棒极了,阿姨一会儿倒茶水,一会儿递水果。
从手段上看,有的喜欢拿着纸质稿子推,有的喜欢看着电子大屏推,这些年土手段越来越少了,洋手段越来越多了。某次,材料推到一半,突然停电,所有心血付之东流,我当时想死的心都有。
从规模上看,有的喜欢人多,能搞一屋人来推,有的喜欢人少,只叫几个人来推。事实证明,人越多效率越差。很多年后我想明白了:“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”这句话完全不适应于推材料!