在七月份工作视频会上的讲话
中石油渤海钻探公司第四钻井分公司经理李军成
（2020年7月14日）
这是我担任书记经理的第一个月度工作会，首先感谢全体干部职工对我的支持与信任，我深感责任重大，也会尽快进入角色，努力完成好各项工作任务。今天在座的，都是咱们公司的中坚力量，接下来，公司的总体经营管理政策将继续保持，希望大家能够一如既往的像支持王勇经理一样支持我的工作，我们继续团结一心、同舟共济，把各项工作部署抓上去，目的就是把公司的生产经营搞好，尽最大努力保证广大职工的收入稳定。
今年时间已过半，回顾上半年，受新冠疫情突发、国际油价暴跌影响，公司生产经营面临了前所未有的困难局面，全体干部员工也都付出了巨大的努力，充分展现了钻井四公司在困难面前的凝聚力与战斗力。应对疫情方面，公司行动迅速，及时安排部署周密措施，到目前为止保持了零感染。生产方面，各级领导干部身先士卒，克服重重困难，与各方积极沟通协调、精心组织，三月底实现了冀中和长庆市场基本全部恢复生产；伊拉克和长庆市场在困难时期非常“给力”，进尺较去年均有了大幅增长。市场方面，继续大力开拓、优化布局，积极争取到了苏1储气库和中石油煤层气保德区块项目，采一边远探井复垦方案取得阶段性进展，华北油田煤层气项目后续工作量达成了议标意向。安全方面，通过加大审核力度，暴露、整改了一批问题，促进了整体安全意识和安全管理水平的提高，保障了安全环保持续稳定。此外，迅速打响降本增效“人民战争”，各路节支降耗工作取得明显成效；公司整体钻井速度持续提高，各市场共17井次刷新钻井纪录，事故复杂时效持续保持低位。上半年的这些成绩是王勇经理，以及领导班子带领大家不畏困难、精心谋划、拼搏奋斗得来的，为全年完成生产经营任务奠定了坚实基础。下半年，希望大家继续保持昂扬的斗志，再接再厉，把工作推向一个新台阶。
6月份，煤层气外包市场运行平稳，长庆市场保持住了良好生产势头，月进尺6.2万米（累计进尺已达到26.6万米），50519（原50503）队通过精准帮扶，新班子团结向上，井越打越快，最近两口井钻井周期控制在9天以内，利润也保持在较高水平，值得表扬。但两个主力市场乏力，冀中市场进尺仅有1.7万米，伊拉克市场BHDC-53队也即将封存，下步将仅剩1台钻机生产，形势依然
不容乐观。
对此，我们既要正视困难和存在的不足，也要坚定信心、保持定力，瞄准全年任务目标，集中精力把制约因素一个一个解决掉。下面就七月份工作讲几点具体意见：
一、坚持常态化疫情防控，抓实体系审核，持续提升安全生产管理水平
一是要继续毫不松懈抓好常态化疫情防控。目前，北京的疫情虽然已经基本得到了控制，但也再次提醒了我们，疫情防控还没到鸣金收兵的时候，常态化的防控措施必须毫不松懈的继续执行。伊拉克疫情仍未好转，社会形势也不稳定，且目前几个队的人员比较集中，之前的防控工作方案要适时进行评估调整，措施仍要加强，确保平稳受控。
二是要抓实HSE体系审核，持续夯实安全生产基础。“安全生产月”虽然只有一个月，但安全生产工作力度不能减、安全意识一刻不能松。对于我们这种生产单位，每个月都是安全月，每一天都要讲安全。HSE体系审核工作及常态化的安全井控检查要持续开展下去，要真查真改，不搞“表演赛”，今后所有队伍都是迎检队，要不断提高整体安全管理水平。
检查中暴露出，部分钻井队“军事主官”还有重生产轻安全的危险思想，必须及时纠正，要结合日常检查以及“队长话安全”活动，坚决斩断思想毒苗。在安全、井控、环保的事儿上，不要“打擦边球”、“耍小聪明”，要实实在在去做；不要以老经验、老习惯干事儿，要认真学习新体系、新规定，使用过期的标准就是违章。
三是要加强监管力度、完善管理模式，把承包商管住管好。煤层气项目部要针对渤钻驻点审核提出的问题，深入分析总结，举一反三，排查日常管理的真空点、薄弱点，制定针对性措施，并责任到人，持续强化承包商管理。要结合承包商的特点开展安全教育，灵活的把我们的安全、技术等管理理念渗透进去，少些生硬的灌输，要找准其切身利益，讲明利害关系，增强其安全管理的主动性。同时，也要充分发挥安全监督的作用，进一步加强安全监管的力度，有软有硬，双管齐下。
近两年煤层气项目外包规模逐渐扩大，我们相关管理制度的匹配速度还有些慢，尤其是下步借着山西省煤成气增储上产三年行动的东风，我们的市场还要进一步拓展，项目管理的难度和复杂度只会更高，所以我们必须要早做准备。项目部要及时梳理、总结近年在承包商管理方面的经验和不足，我们自己的优
