五载砥砺勇前行接续奋斗谱华章
在庆祝中远海运重工成立五周年大会上的讲话
中远海运重工董事长梁岩峰
（2021年12月16日）
同志们：
12月16日，是中远海运重工值得纪念和庆祝的日子。五年前的今天，我们在上海重组成立，中国乃至世界上一家大型船舶海工造修企业开启了新的航程。今天在这里，我们再次聚会，一起回顾五年奋斗历程，共同展望美好未来。
刚才，大家观看了重工五年发展成就专题片，五年的风雨兼程历历在目、五年的同舟共济难以忘怀、五年的拼搏进取感动常在……
这五年
我们坚持战略引领
确定了打造“中国领先、世界一流的船舶与海洋工程装备制造及服务企业”的发展愿景，调整优化业务结构，明确企业发展定位，“做优修船、做精造船、做稳海工、做专配套”目标清晰，“创新发展、绿色发展、高质量发展”深入人心，综合实力不断增强，竞争能力显著提升，经营效益稳步向好，赋能集团价值凸显，中远海运重工的品牌在市场上更加响亮。
这五年
我们坚持深化改革
本着最大程度发挥资源整合效用原则，对部分企业进行了合并重组，整合了广东地区、上海地区修船企业，合并了南通迪施、南通自动化等专业化配套公司，关闭清理法人单位达到11家。完成了中远造船、南京船配等企业改制，扎实推进“处僵治困”和“三供一业”分离移交。在集团的指导下，不断规范和加强董事会建设，现代企业治理结构不断完善。积极推进“三项制度”改革和国企改革三年行动，总部机构改革率先垂范，压减部门数量，压缩岗位编制，更加精简高效。实施了南京船配科技型企业和威海科技USCG证书压载水项目激励方案。按照集团统一部署，职业经理人和任期制契约化改革也已全面启动，这将进一步优化干部任用考核和薪酬激励机制，企业活力和创效动力将被进一步激发。
这五年
我们坚持管理提升
全面推进“学川崎”，以扬州重工为先期重点试点单位，迅速推向全系统。从生产管理学川崎放大至技术设计学川崎、物资采购学川崎、安全管理学川崎，全面复制、系统提升，突出重点、成果显现。试点企业建造项目交付率和主要节点按期实现率均已实现100%，造船“拖期”魔咒已被打破，“建造一流船舶”的品牌效应逐步拓展；多个业务条线强化对标管理，流程得以重塑和优化，经营、生产、安全等方面管理水平稳步提升，一个个风险敞口陆续关闭。
这五年
我们坚持科技创新
整合技术资源，汇集系统内优秀设计人才，成立设计研究院，同时加强相关企业技术队伍建设，初步解决了重工设计力量“重复、分散、低效”等问题，为重工未来从“制造”向“创造”转型打下了基础。我们加强科技创新顶层设计，编制了“十四五”科技发展规划和设计研究院发展规划，明确了科技创新和设计研发的发展目标和路径。我们先后成功举办船舶工业智能制造论坛，成功召开重工科技创新大会，牵头承研国家部委的多个重大科研项目，与国内诸多知名科研院所和大学院校建立研发合作关系，成果不断显现，行业影响力不断提升。
