提振信心迎难而上
坚决打赢“战危机、保生存、促发展”攻坚战
在义煤集团一季度工作总结视频会上讲话
义煤集团副总经理任任春星
（2020年5月12日）
同志们：
今天，我们在这里召开2020年第一季度工作总结视频会，既是贯彻落实4月26日河南能源2020年一季度工作总结会议精神、系统总结一季度工作，也是积极应对当前严峻复杂形势、加快推进重点工作落实的安排部署会，更是在继续做好常态化疫情防控中加快推进安全生产经营秩序全面恢复、着力解决企业改革发展面临困难和问题的推进会。刚才，李书记宣读了《关于表彰义煤集团疫情防控和复工复产先进集体和先进个人的决定》，王总会通报了清欠工作开展情况，郭书记向大家传达了清欠工作方案，请各单位要高度重视清欠工作，落实好各项工作要求。常村煤矿和总医院平方芳分别代表疫情防控先进集体和个人做了很好的发言，耿村煤矿和新义矿业就一季度工作作了经验交流，千秋煤矿作为今年新增加的亏损单位也作了表态发言。大家讲得都很好，希望相互交流借鉴。
下面，结合上级部署、当前形势和义煤实际，我先讲三方面意见。随后，公司党委书记、董事长杨恒同志还要做重要讲话，大家要认真抓好贯彻落实。
一、一季度主要工作简要回顾
今年以来，受春节放假和新冠肺炎疫情影响，对全国各行业形成严重冲击，全国规模以上工业企业利润同比下降了38%。义煤整体生产经营形势异常严峻，前三个月，煤炭产量450.24万吨，较计划减少32.36万吨，同比减产91万吨；销售煤炭436.32万吨，同比减少59.48万吨；商品煤售价360.01元/吨，较计划下降11.47元/吨；3月底煤炭库存153.07万吨（报表数），较年初上升28万吨（省内12.7万吨，省外15.3万吨）；原煤单位制造成本237.30元/吨，较计划上升7.04元/吨；实际亏损7817万元，较一台阶计划减利增亏8075万元，同比增亏7769万元。一季度，义煤集团全体干部职工不畏艰险、破难攻坚，整体工作在疫情考验中砥砺前行，总体生产经营效果呈现“三升三降”，即：成本上升，库存上升，亏损上升；产量下降，销量下降，售价下降。面对
严峻复杂形势，我们义煤广大干部职工迎难而上、克难攻坚，战疫情、稳生产，上下合力渡难关，企业总体安全生产和经营形势保持了难中有为的态势。一季度开展的主要工作有以下几个方面：
（一）疫情防控平稳有序。一是高度重视，迅速安排综合协调。从1月23日至2月2日连续组织召开三次疫情防控专题会，成立义煤集团疫情防控办公室和领导小组，及时调整下设9个专项工作小组，制定下发了《义煤集团新型冠状病毒肺炎疫情防控工作实施方案》等多个指导意见。二是下沉一线，防控责任落实落细。全面动员、号召全公司33个党委、19个直属总支（支部），573个基层党支部，1.2万余名党员冲锋在防控一线，坚决做到了“守土有责、守土担责、守土尽责”。三是集中优势资源，全力保障物资供应。疫情防控期间，公司累计投入疫情防控物资款315万元，先后为职工发放医用口罩20余万个、消毒液1万余公斤，医用酒精6千瓶，防护服600余套，红外体温检测仪300余只，体温计1200个，在异常困难的情况下仍从代管党费中拨付专项资金40万元，工会会费108.43万元，用于抗疫工作。四是履行国企担当，应急处置到位。公司在所属医院设置隔离点5个，改造117间房屋，累计收治隔离观察人员167人次，充分体现了义煤集团作为国有企业应尽的社会责任。通过公司各级党组织上下联动、齐心协力，实现了“确诊病例、疑似病例和密切接触人员全部清零”的目标，取得了疫情防控与安全生产“两手抓，两手硬，两促进”的良好效果。
（二）安全环保大局稳定。一是完善20多项安全生产管理制度，推行煤矿A、B、C分类管理，压实安全责任。二是紧紧围绕瓦斯“零超限”、煤层“零突出”，水害防治“零淹面”，冲击地压“零伤害”的目标，认真施行瓦斯工资考核、“三化一工程”建设和“五抽查三验证”工作法，建立了防突钻孔视频抽查制度；在冲击地压采掘工作面采用“三区”管理模式，不断提升重大灾害防治水平，严防灾害事故发生。三是逐月对各采掘工作面进行动态考核、对标排序，严格奖罚，一季度验收标杆工程11个。四是按照“突出目标结果导向，强化过程管控”的原则，制定下发了《义煤集团安全环保绩效考核办法》，按照“1+5”考核模式，逐月考核兑现。五是严抓职工行为规范，严防零打碎敲事故。建立了平安义煤企业微信自主安全培训学习平台，开展了微信答题积分活动。制定下发了《关于加强现场安全管理防范零打碎敲事故的通知》，推行了安全“红线”管理、薄弱环节管控和岗位作业流程化管理；持续
