为巩固并加强企业文化及品牌建设成果，稳定和塑造优良的作战团队，提升全员的职业素养，确保企业发展战略规划和奋斗目标的顺利实现，增强企业核心竞争力，推进企业可持续发展，特制定企业文化及品牌建设2021-2023年规划。
一、指导思想
以公司”十四五”发展战略规划为蓝本，以提高企业凝聚力、竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动职工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，助推公司高质量发展!
二、建设原则
（一）继承传统，与时俱进
公司所属企业有着五十多年的发展历程，积累了宝贵的精神财富，有着优良的企业传统文化。在新的历史时期，公司要与时俱进，要探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，谋求新阶段企业跨越式发展的新举措，要在自我不断超越中实现企业文化的先进性。
（二）重点突出，统筹协调
企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进;处理好母子企业文化的关系，创造性地开展文化建设工作，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节;要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。
（三）上下认同，全员践行
职工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。
（四）以人为本，注重个性
文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。个异性是企业文化的一个重要特征。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
三、企业文化及品牌建设工作的主要内容
公司未来三年企业文化建设的总体目标是∶按照“一年夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速健康发展奠定坚实的基础，形成公司独具特色的企业文化体系。
（一）企业文化建设主要目标及内容
1．建设目标∶
全面加强企业文化建设，打造南岭民爆良好的企业形象。提高团队凝聚力和向心力，打造一流的干部职工队伍。
2．主要工作内容∶
（1）军工文化∶提炼精神形成特色
以党史学习教育为契机，大力弘扬军工精神，培育企业军工文化。围绕形势任务教育，加强职工思想政治工作，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，使职工与企业形成利益与价值的共同体。树牢“文化兴企”意识，不断弘扬"自力更生、艰苦奋斗、军工报国、甘于奉献、为国争光、勇攀高峰”的中国军工精神和家国情怀，结合企业军工特色，提炼企业精神，形成独特的军工特色文化，增强企业发展软实力，打造企业品牌。
（2）精神文化∶上下同欲同舟共济
培育和弘扬团结、务实、拼搏、创新的企业精神;解放思想、实事求是的核心精神;敢为人先的探索，不甘落后的拼搏，永无止境追求的创一流精神;实干、实践、实现的务实精神;接受任务不讲条件，完成任务不打折扣的拼搏精神;积极主动、尽心尽力的敬业精神。要求党员干部做到勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企业精神成为职工的共同追求和自觉行为。做到一位领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个组织就是一个堡垒，使职工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。
（3）人本文化∶人企合一人尽其才
人是第一资源，是企业最宝贵的资产。职工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。享主人权、做主人事、尽主人责。关心人、理解人、尊重人。职工有所呼，企业有所应，增强企业向心力、亲和力。推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培训，鼓励职工进行职业生涯设计，提升职工素质，激发职工创造力，促进职工全面发展。建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心机制，倡导培训是最大的福利、工作是最大幸福的理念。深化民主化管理、司务公开，从群众中来到群众中去，全心全意依靠全体职工办企业。坚持对上负责与对下负责、对内负责与对外负责、对企业负责与对职工负责的高度一致性，培育企业共同的价值观，把职工的个人追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带动职工发展，以职工进步推动企业进步，实现企业与职工的双赢。
（4）历史文化∶奉献社会推陈出新继承和发扬老三线军工战士的优良传统∶献了青春献终身，献了终身献子孙。燃烧自己，照亮别人。不辱使命，无私奉献。艰苦奋斗，能打硬仗。只要任务明确，就能一往无前、务期必成。脚踏实地，推陈出新，与时俱进。
（5）经营文化∶成本最低资产最优
遵循企业竞争性生存理念，实现企业可持续发展。一手抓市场，一手抓发展。从战略、规划、计划、预算到项目闭环控制，强化过程偏差管理、无缝对接。集中资金办大事，握紧拳头保重点。提高企业核心竞争力，实现企业、职工、社会三大效益同步发展。
（6）安全文化∶居安思危警钟长鸣
保证安全是天职，落实责任是本职。居安思危，警钟长鸣。抓头头、抓源头、抓人头，关口前移，重心下沉，全面落实安全生产责任，追求企业长治久安、职工安居乐业。贯彻安全第一，预防为主方针，加强遵章守纪教育，健全立体、动态、集约、高效的监督和保证体系，坚持"三不放过"原则，安全管理可控在控，追求零缺陷、零违章、零事故。
（7）环境文化∶改善环境人人尽责
职工与环境良性互动、和谐共进，建设环保型优秀企业。厂区定置管理、整洁有序、优美和谐。小区设施健全、管理规范、安全文明。家庭和睦和谐、积极健康、情趣高雅。培育职工以企为家的归属感和献身企业的责任感。
