体制内很多新领导，特别是一些年轻领导，由于资浅德薄、难以服众，加上性格软，就不知道该如何着手去管理下属。
其实，管人的核心的就是管理“人心”。人心管好了，大家认可你、支持你、尊重你、喜欢你、拥护你，才会死心塌地地跟随你。
那么，体制内刚被提拔为领导，难以服众。对于不听指挥的下属，该怎么做呢？
一、恩威并施，初步建立团队意识
首先要让下属意识到，你们是同一战队的战友，有着共同利益，这样才能最大程度上消除敌对情绪，建立初步的信任和进一步合作交往的基础。
具体怎么做呢？就四个字“恩威并施”。
首先，既然你是领导，你就得为自己下属的利益而战。要尽可能维护部门利益，给下属创造发挥的空间。
比如说，年底评优的时候，在领导面前尽可能说本部门同事的好话，为部门争取到更多的先进名额；
如果有什么外派学习、考察的机会，尽量帮有需要的下属争取；
日常除了关心下属的工作进展，还要适时关心下属的家庭情况，多嘘寒问暖，体现平易近人的一面；
遇到问题时能挺身而出，担负起领导的责任，而不是畏畏缩缩，让下属背锅······
人心都是肉长的，下属也不是那种固执的人。
所以只要你肯为你下属的利益献身，他们自然会以同样的方式报答你。
其次，还要在适当时候展现一下你的“权威”。
如果你上任之初，有很多不听话的员工，你可以尝试用惩罚的方式，给他们个“下马威”。
”新官上任三把火“说的就是这个道理。
在惩罚的时候，也要注意技巧。不是所有的员工都要惩罚，必须学会”抓典型“，以儆效尤。
在不服从的员工中选择一个人，即使这个人的能力很优秀，也绝不放纵、轻饶，这种方式非常有效。
但同时注意掌握好度。切忌矫枉过正，过犹不及。这其中考验的是一个领导的智慧。
二、巧借"东风"，在下属面前树立权威
领导者，是一个团队的旗帜，如果领导的威信没了，可以说旗帜就倒了，团队的战斗力也就荡然无存。
诸葛亮并无呼风唤雨之能，却能巧借”东风“，协助周瑜指挥赤壁之战，大败曹军。
作为新上任的领导，如果在团队中威信力不够，也不妨试试借"东风"的方式。
可以借的”东风“有哪些呢？
