同志们：
今天会议的主要目的，就是聚焦全年业务发展，全面启动包片服务和督导工作，起业务发展氛围，达成全年年业务发展目标。刚才，人力资源部宣导了《“****”公司督导组成员考核激励方案》，**部就包片挂点组成员具体督导、指导内容和相关要求进行了讲解，办公室对《十一月挂点包片及联系点调研工作方案》进行了宣导，方案详实、重点突出、讲解充分，请各部门严格执行，抓好贯彻落实。
下面，就本次督导工作，我再强调四点要求。
一、坚持从严要求不走过场，确保督导到位务求实效
十一月面临形势有三个刻不容缓：一是业务提速发展，刻不容缓；二是队伍建设破局攻坚，刻不容缓；三是做好各类风险防范，刻不容缓。11月10日，市公司党委研究通过了《年终市公司督导组成员考核激励方案》，决定从11月份起，分10个包片督导组，分赴14家县区公司和基层团队督导指导，与各基层公司并肩作战。市、县两级公司一定要上下联动、万众一心，建立环环相扣的责任链和责任传导机制，全力冲刺半年目标。
一是强化服务意识，坚持发展导向。基层是开拓市场的前沿阵地，是攻坚克难的战斗堡垒，也是我们最大的优势所在。服务好基层，是我们的使命所系、职责所在。基层业务发展好了，才能改善员工和销售伙伴们的福利待遇，才能实现公司的持续健康发展。今年的挂点包片方案是在去年四季度的基础上进行了调整优化，坚持目标导向，聚焦业务队伍发展，并且把帮促成效和部门考核直接挂钩，目的就是强化服务、强化指导、强化督导，真挂、真包，全市形成以上率下，推动基层公司、各条线破局发展。
二是强化督导落实，坚持问题导向。在9月底的**管理干部培训班上，我以《彰显初心使命，坚持问题导向，全方位推动高质量发展》为主题讲授了专题党课。为客户做好服务、服务国家经济社会大局、不断改善员工和伙伴们的福利待遇是我们的初心使命。我的党课连续3年都围绕坚持问题导向，聚焦质量和效益为中心的高质量发展。这次挂点包片督导，仍然要坚持问题导向，切实发现基层的问题，要让基层发声，更要倾听基层声音。“我为基层办实事”的落脚点在于办实事、解难题。我们一定要善于、敢于听取基层的声音，指导、督导基层的工作，解决基层的问题。
