在太化集团第五届职工代表大会第二次全体会议上的讲话
冯志武
（2022年2月24日）
刚才梁总对2021年行政工作做了全面总结，提出了2022年的工作任务和目标，并对全年工作做了具体安排，大家下去认真落实。
结合太化目前状况和今后几年发展，再讲几点意见。
太化生产装置从2011年-2013年陆续关停，当时大部分人认为企业关停后，发不出工资了，加之阳煤集团托管后干新项目，都报名或调去了太化新材料、盂县化工、阳煤化机、昔阳化工这些单位。十年后，回头一看，留下来的人日子过的还不错。太化装置关停十年，有许多遗留问题要处理。
太化今后靠什么处理历史遗留问题？靠什么过日子？
（1）化工厂土地所剩不多了，厂外还有零星土地。化肥厂土地还没有规划，且规划前景也不好。
（2）国家土地政策不确定性，太原市房价常年不动。为什么呢？与太原市产业不发展相关。只有建立大量的产业，人才会增加，才能支撑房地产发展。2020年资料显示，太原市依赖度127%，全国排第11位，属于高土地依赖。深圳最低27%，上海42%，北京36%。一旦土地政策发生变化，即使没有变化，我们依靠所剩无几的土地，太化还能支撑几年？
前一段时间，我们都在学习任正非的《华为的冬天》，当时任正非写这篇文章是2001年。2000年，华为收入220亿，交给国家增值税、所得税18亿，关税9亿，加起来共计27亿元，利润以29亿元，居全国电子百强首位。任正非估计2001年要增加70%-80%，达到40亿元。2001年收入225亿，在华为发展还不错的时候，任正非写下了这篇《华为的冬天》。
太化怎么办，太化的未来在哪里，太化如何转型如何发展？是每一个太化职工，特别是太化干部（处级、科级）应该有责任，必须深入思考的问题。
太化集团作为国有企业，社会经济重要的组成部分，如果就是卖卖地，养活几个人，对社会没有贡献，也没有价值。太化人出去不会有地位，太化集团也不会成为一个受人尊敬的企业。引以自豪的是太化的历史上出过很多领导，光副省级领导就有4个。那是因为太化当时在省里是知名的特大型企业。在省国民经济中占有重要地位。太化现在有什么？太化精神是什么？太化是建国初
期国家投资的大型化工基地，有几套在全国数得上的大型装置。有一帮管理精湛、技术娴熟的管理团队，有一个能吃苦能打胜仗、能干成事的职工干部队伍！这些人的努力，造就了昔日太化的辉煌，凝结成了太化精神。可以说，太化精神是苦干而来的。
纵观世界、纵观历史，好的企业、知名城市大都赤手空拳，没有资源。除了人才（管理、技术人才），什么都没有！人才是企业发展的基础，体制机制是企业转型的关键！
太化的人才现状不容乐观，全集团1346名职工中，正高级职称只有4人，高级职称110人。而且为医院、政工、会计专业居多，建筑工程和化工类的工程技术职称较少。没有职称的干部和一般管理人员多达550人。一个现代化的企业，专业化的公司，这样的人员素质能行吗？作为干部，特别是有级别的干部，如果没有职称就说不过去。给1-2年时间，快速提升专业素质，要消灭无高级职称的企业，科级以上干部如果没有职称就要舍弃使用。
太化集团未来几年需要全力解决的几件事：
一、太化的发展问题
发展靠什么？一靠项目；二靠管理。
太化有什么？还有一些土地资源，有华阳集团的支持。
优势是什么？我们在山西地处省会城市，招人相对好招。
劣势是什么？
1．大量的历史遗留问题要处理。
2．沉重的人员包袱。
3．人员严重老化，发展急需的人才严重不足。
关停十年，太化建了什么？
1．开发了十几个房产项目。
2．建了一个华盛丰公司和科源达公司。
