在2021年工作会议上的讲话
北京市园林绿化集团董事长马立强
（2021年3月25日）
同志们：
今天，我们在这里召开2021年园林集团工作会。这，既是一次总结成绩、部署任务的大会，也是一次谋篇布局、推进发展的动员。刚才，戚总代表园林集团作了工作报告，全面总结去年工作，对今年各项任务进行了部署和动员，报告实事求是，思路清晰，目标明确，重点突出，措施到位。园林集团董事会与经营班子，园林集团与各成员企业、工程总承包部签订了经营目标责任书。希望大家按照报告提出的工作重点和工作要求，认真抓好贯彻落实。
“十三五”以来，园林集团综合实力和品牌影响力都得到了快速发展。特别是在新冠疫情冲击下，保持了稳定发展势头，广大党员干部和职工群众的向心力得到进一步凝聚，创新、发展水平得到进一步提升。这些，为我们做好“十四五”时期各项工作、实现更大发展，奠定了坚实基础。
在刚刚过去的这个春节，广大职工按照原地过年要求，节前坚守生产经营一线，节后迅速推进复工复产，园林集团各项工作平稳有序，在新年之初展现了新气象和新势头！总体是好的，但同时也有挑战。我想讲两个部分的内容。
01第一部分回顾与总结
“十三五”，是园林集团与各成员企业共同成长和发展的五年。应运而生的园林集团，面对复杂多变的外部环境，全体干部职工顺势而为，同心同德，同向而行，乘势而上实现了园林集团快速发展。经过上下共同努力，我们在规模和效益上都取得了快速的、高质量的发展，向社会各界展示了园林风貌、园林智慧、园林力量、园林担当。
一是企业发展取得新成绩。
面对园林行业资质取消、跌宕起伏的市场，我们历年指标保持了两位数增长，连年在城建集团考核中名列A类企业的施工类前茅；入选“全国城市园林绿化企业50强”第6名，金都公司和花木公司也连续两年入选，在全国近11万家园林绿化企业中占据50强三个席位；组建前单体合同额最大为1.8亿元（2014年“雁栖湖生态发展示范区公园建设工程（第一标段）”），“十三五”期间，项目越做越多，单个项目体量越做越大，从怀柔的范崎路、沙坑治理1
亿元级的体量到世园会达到3亿元级的体量。最初超过1亿元的项目中标的时候，大家欢呼雀跃，在当时的环境下，对于园林绿化工程来讲，单个项目合同额超过1亿元，确实超乎我们的想象。当然，这里面有几方面的因素促成，一方面是我们的能力、实力，另一方面是市场中推出大项目。然后，我们再走到外埠去，那些大区域，项目越做越大。到菏泽去6.4亿元，到北海8亿元。当然还有古建公司前面做的濉溪的项目，也超过了5亿元。这都是一路走过来，赢得的市场。数据就摆在那里。企业发展成果与职工共享，职工人均收入从8.81万元增长到17.98万元，实现翻番，“企业强大，职工幸福”得到生动实践。
二是融合发展进入高水平阶段。
园林集团组建后，企业“合体”固然重要，但更重要的是“合心”“合力”，融合发展成为头等大事。一方面，我们坚持与城建集团对标对表，融合提升，加强企业战略融合、考核体系融合、制度融合、业务融合、企业文化融合；另一方面，我们坚持通过服务四家成员企业，群策群力，在各种大战大考中统一思想，凝聚人心，实现握指成拳。“一带一路”“世园会战”“绿心建设”“广场摆花新速度”等等，展现了园林人面对挑战不退缩，敢战敢拼敢赢。这一幕幕，都体现在催人奋进之中，这就是融合的力量。
三是做强总部蓄积了财力。
加强战略引领，“十三五”规划评估，“十四五”规划编制完成。对标先进企业，规范法人治理结构，党委“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、做决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用充分发挥，集体决策，制定发布100多项规章制度，经营管理规范有效，总部管控能力不断提高。园林集团工程总承包部营业收入从3001万元上升到4.3亿元，产值从4200万元上升到4亿元，新签合同额从5258万元上升到4.68亿元，收款从3001万元上升到4.2亿元，各项指标是“十三五”初期的近十倍，为园林集团下一步高质量发展积蓄了财力。
四是做大规模增强了影响力。
企业资产总额迈过50亿元门槛，复合增长率20.25%，与组建前相比翻了一番。设计咨询板块营业收入突破1.6亿元，是组建前的三倍。施工板块10亿元区域项目集群稳步增加，高端养护市场规模翻番，养护面积突破4000万平米，养护业务已成为园林集团稳健发展的支柱之一；古建修缮出色完成香山
革命纪念地等红色修缮项目，拿到园林集团第一个鲁班奖，同时，抓牢市属公园古建修缮市场。苗木花卉板块行业领先地位更加稳固，“广场摆花”受热捧，全国化布局有序推进，水生植物产值突破5000万元。园林集团与各成员企业协同营销更加合理有序。
