区党群系统2022年工作要点

2023-03-13 17:14:03 121

2022年是党的二十大召开之年,也是贯彻落实省第xx次党代会、市第x次党代会精神的开局之年。全区党群系统工作总体要求是:以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和XX届历次全会精神,深入贯彻XXX视察xx和xx重要讲话精神,深化对“两个确立”决定性意义的领悟,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。按照省、市党代会部署和区党工委、管委会工作要求,以过硬的党建质量引领保障“xx、xx”深入推进。为“xx”展现党群担当,真抓实干推进各项工作,以优异的成绩迎接党的二十大召开。

一、持续深化党建“三化”建设,筑牢基层党建的“主阵地”

1.持续推进基层党建“三化”建设提质增效。坚持推行党建工作项目化、清单化,科学制定2022年度基层党建重点项目工作清单。全年安排党建质量过硬行动项目x个,投资x万元,全面启动基层党建信息化建设。不断加强区级检查指导力度,坚持问题导向,健强基层党组织,以点带面打造党建工作示范点。常态化整顿软弱涣散基层党组织。

2.推动各领域党建质量全面过硬。农村领域方面,大力发展农村优秀青年党员,着力优化村党员队伍结构,全面加强无职党员教育管理。城市领域方面,强化街道党组织统筹协调服务管理功能,深化城市基层党建“10分钟为民服务圈”改革,进一步巩固物业党建联建示范点成效。机关领域方面,重点围绕打造比肩大湾区的营商环境,抓实“五型政府”建设,创建“让党放心、人民满意”的模范机关。国企领域方面,持续压实党建工作责任,切实解决党建与经营“两张皮”的问题。学校领域方面,紧扣区党工委巡察发现的问题,认真抓好问题整改,加强建章立制,落实中小学党组织领导下的校长负责制,进一步加强师德师风建设,推动学校党建与学校发展深度融合。卫生领域方面,持续建强卫生院领导班子,确保党组织发挥领导核心作用,在医德医风建设中体现党员的先进性。“两新”领域方面,聚焦部分企业党组织和党员发挥作用不够的问题,进一步增强非公企业主对党建工作的重视度,选优配强“两新”党组织书记和党务工作者,积极探索“两新”联建支部流动党员管理,巩固深化“三培养”“333”等工作做法。

3.提升党建促工业发展实效。深入推进“大干项目、大抓落实年”活动,促进各级党员干部转变作风、大抓落实,围绕招大引强、项目建设、扶持企业等工作谋实策、出实招、见实效。进一步完善“四聚焦四清单”工作做法,规范项目临时党组织建设,常态化实现项目党组织全覆盖,鼓励“把主题党日开到工地上”等做法,提升组织活动实效。

4.推进抓党建促乡村振兴。加强村级班子带头人和后备干部队伍建设,开展村党组织书记在乡村振兴擂台“比武”活动。充分发挥驻村“第一书记”和驻村工作队作用,推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。大力实施村干部学历提升工程,进一步提高全区换届后大专以上学历村干部占比。扎实推进村集体经济发展提档升级,研究制定进一步推进村集体经济发展壮大的措施,完善村级留用地建设开发等工作,实现村集体经济持续、稳定、健康发展。力争2022年底XX%以上的村集体经营性收入超过XX万元、XX个村超XXX万元。

二、加大干部“选育管用”力度,锻造担当善为的“生力军”

5.充实打造高素质干部队伍。面向社会公开招聘一批符合区发展需要、专业技术强的年轻干部,优化干部队伍结构,提升专业化能力水平。突出政治标准,坚持以贤选人、以事察人,重点从获得“奔牛奖”单位,“xx”、招商引资、乡村振兴等中心工作中选拔任用表现突出的干部。健全落实“赛马”制度,完善“末位淘汰”机制,树立鲜明用人导向,推进“职务能上能下、人员能进能出、待遇能高能低”。切实发挥考核结果在选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束中的运用。定期组织召开述职评议会议,营造“比学赶超”浓厚氛围。

6.不断提升干部政治理论水平。依托学习强国、xx干部网络学院、远程教育,坚持干部网络教育常态化。牵头开展党的二十大精神集中轮训读书班、融入粤港澳大湾区建设专题培训班、金融服务专题培训班、党建专题培训班,举办XX余期业务培训班,积极培育开明、精明、严明的“三明”干部。

7.持续强化干部监督管理。强化对“一把手”监督检查,落实组织部门负责人同下级“一把手”谈话制度。加强部门联动,将组织监督、纪检监督和审计监督有机结合,巩固深化乡镇领导班子换届、事业单位改革成效。建立健全“裸官”、“近亲繁殖”和县处级以上领导干部近亲属情况、领导干部因私出国境护照管理等工作台账。

8.加强对干部的关心关爱。落实干部夫妻“团圆机制”、干部职工带薪休假等“暖心”政策,营造拴心留人的良好干事创业氛围。为在xx区服务20年、30年的干部职工颁发周年纪念章,增强全区干部职工归属感、荣誉感、使命感。严格落实容错减责,切实保护干部职工担当作为热情。

9.加强雇员职员队伍管理。建立雇员职员用管一体管理机制。扎实做好雇员职员薪酬管理和岗位聘任等工作,保障和落实各项薪酬福利待遇,完善意见建议反馈机制,及时收集和解决一批雇员职员关心关注的问题。

三、优化人才“引用留”环境,涵养创新人才的“蓄水池”

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