在2022年度工作会上的讲话
发耳煤业董事长肖国强
（2022年2月11日）
同志们：
经公司研究决定，今天召开2022年度工作会议，主要目的是回顾总结2021年工作成绩，查摆分析存在问题和不足，安排部署2022年工作任务，表彰各类先进集体和个人，进一步动员全矿上下统一思想、提高站位，立足新起点、认清新形势、瞄准新目标，坚定不移完成今年各项任务目标。
第一部分2021年工作回顾
2021年，面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势，全矿上下直面困难挑战，主动担当作为、攻坚克难，以“深、严、细、实”的精准措施，科学组织安全生产、电煤保供，全面完成了既定的各项经营任务指标：全年完成煤炭产量140.27万吨，完成掘进进尺10286米，完成营业收入3.9亿元，利润在四季度扭亏为盈，盈利664.7万元，创出了不凡的业绩。
纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点：
一、坚持强基固本，安全形势保持整体稳定
一是压实责任严落实。严格落实能源公司《关于加强2021年安全生产工作的决定》，细化分解落实全年6大项64小项安全重点工作，提升安全系统治理能力。把去年定为“责任落实年”，创新实施“一人一表”安全环保责任过程追溯考核办法，严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考核，安全目标考核21人次，罚款8.7万元；安全生产包保管理奖励8.5万元，处罚0.2万元，对履职尽责不到位的部分干部进行了岗位调整。
二是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行动和安全大排查要求，开展大排查大整治，共排查主要问题98条，已完成整改95条，剩余3条问题正重点跟踪落实。安全生产专项整治三年行动查出隐患36项，已完成整改24项，剩余12项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制，去年以来，辨识重大风险29项，销号26项，较大风险17项，销号15项，1项A级隐患延续治理。
三是对标整治促提升。创新开展“抓标准、强落实”行为规范活动，实施精品采掘头面工程创建，发挥50303精品工作面等示范作用，通过省局一级安
全生产标准化管理体系预验收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查，每周召开一次推进会，开展机电运输、工程质量、抽采管理等专项整治11次，整改问题600余条，全面提升矿井安全生产标准化水平，确保今年通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。
四是搞好教培提素质。开展“揭伤疤式”“身体不完美体验”等安全警示教育活动。公司体验式安全警示教育特色做法，得到六盘水市委书记李刚高度评价。开展“操作规程学习年”活动，采取班前班后会动态抽查、现场提问和抽考等方式组织全员操作规程学习，累计奖励1.8万元；组织优秀规程措施、施工设计评比，评出优秀措施设计38份。59人参加能源公司技能等级鉴定有50人通过，通过率达85%，较2020年提高了4个百分点；组织“干部上讲堂”26期，培训人员756人次；组织从业人员和“三项岗位人员”培训989人次，全员业务素质得到提高。
二、聚力克难攻坚，生产接续实现新突破
一是突出瓦斯治理精细化。落实《瓦斯灾害防治攻坚行动方案》，开展瓦斯治理“六个专项行动”，建立健全瓦斯超限预警机制，实施预防瓦斯超限管控措施，截止目前，实现了瓦斯“零”超限。扎实开展瓦斯治理精细化管理，采取定向钻孔、钻场气水分离器、钻孔施工轨迹仪等封孔措施，完成瓦斯抽采量3088.37万m3，完成年度计划的124%，同比增长22%。增加瓦斯治理施工队伍，加大装备投入，提高瓦斯治理速度和效率，完成69.6万米，完成年度计划的126%，同比增涨42%。严抓揭煤过程管控，实现安全揭煤64次。
二是多措并举稳控生产接续。开展水害安全风险辨识，成功探放50301老空区积水1780立方，确保了50303工作面安全回采；对水害威胁程度进行评估验算，采取留设防隔水煤柱措施，保障了10706工作面巷道安全贯通。优化综采设备，制定采煤区队保勤政策，对节假日出勤职工日补助奖励100元，保证313204、313106等工作面安撤按期完成；优化313204、50303等工作面安撤工序，缩短工期10天。精心组织10706工作面接续工程会战，统筹协调巷道掘进、瓦斯治理、排水及工作面安装等工作，提前一天投入生产。开展辅助运输安全专项整治活动，全年安撤支架590架次，杜绝了支架掉道事故，保障了工作面“3安2撤”安全顺利进行。
三是掘进水平创出历史新高。优化一采区、五下采区开拓布置施工设计，节约掘进工程量约210米。合理增加掘进队伍，加快采区开拓步伐，50303工
作面掘进工期缩短2个月，有效缓解采掘接续紧张的局面。采取矸石仓及大直径溜煤眼施工措施，有效减少7部运输设备投入，共计节约成本40余万元。发挥综掘工艺快掘优势，13个掘进工作面有11个实现了综掘工艺，综掘机械化水平由过去的23%提升至目前的85%，日进尺创出68.8米最高记录，全年进尺突破万米大关，创出投产17年来最高记录。
三、创新驱动发展，科技成果转化成绩丰硕
一是智能化建设再添新成果。去年，公司相继建成了50301、50303智能机械化综采工作面。省委副书记、省长李炳军、六盘水市委书记李刚到公司调研指导工作时给予高度评价；贵州卫视在9月24日《今朝更好看——六盘水篇》栏目中，长达7分钟专题报道公司新型工业化建设特色亮点，也标志着公司在新型工业化进程中，领跑六盘水煤炭工业同行。建成地面5G+WiFi网络，实现矿区生活办公区域覆盖；制定“钉钉”公务审批等智能化手机移动办公系统，打破时间和距离的限制，实现随时随地的办公，大大提高工作效率；春节前完成胶带机巡检机器人建设项目。优化一、五采区通风系统，五采主通风机实现了远程集控和“一键不停风倒机”功能，保障通风安全的同时减少电费103.7万元/年。
二是科技攻关再创新成绩。对35/10kV变电所升级改造，安装了SVG动态无功补偿装置，具备了兖矿Ⅰ回、Ⅱ回分列运行的条件，保障了矿井供电安全。优化运输系统，五采区全面使用单轨吊，实现了连续安全高效运输。在313204、50303实施110工法无煤柱自成巷技术，节省巷道1327米，降低成本107万元，回收煤炭资源4万吨，实现降本增效和安全高效开采。
四、致力管理创新，经营管控取得新进展
一是创新载体激活力。创新开展“一核双自”评选载体，表彰了6家优秀自治管理区队、4家优秀自治管理科室、26名先进个人、427名核心员工，为核心员工办理“核心员工电话卡”，全年用于核心员工的奖励达210余万元。这一举措，产生了很大激励作用，激发了他们爱岗敬业的积极性，大大减少了公司核心技术人才流失，初步建立了以激励措施留住骨干技术人才的长效机制。
二是竞争上岗提效率。以掘进区队为试点，引入竞争机制，推行“末位淘汰”考核，精简管理层级，取消副队长职级，管理人员由34人精简到至17人，区队职工月平均收入比过去提高了350元，建立真正“能者上，庸者下”的管理机制。优化调整部分机关科室、采掘区队后勤服务和部分辅助生产单位，减
少用工14人，节约人工成本84万元；规范劳动用工管理，清理旷工人员149人，减少支出601万元。实行竞聘承责经营和岗位货币化管理，减少用工66人，节约工资120万元，实现岗位效益最大化。
三是严控成本挖潜力。严控吨煤成本，开展成本倒逼，强化生产成本管控、修旧利废管理、用工管理、两金占用管理等七个方面28项成本管控的措施落实。初步完成采煤、掘进、通防、机电四大专业库房合并，实现区队、专业、公司“三库合一”管理的模式。盘活闲置材料16种，减少新材料采购投入42万元，实现了部分材料物资共享，减少用工18人，年节约用工成本76万余元。加大井下废旧物料回收分拣、改造加工其他物资使用，理顺工作流程，细化过程管控，实现降本增效，全年修旧利废创效709万元。
