今天召开的专题会议是经管委会班子研究决定的。目的有三个。一是为了全面了解各地、各单位、各部门项目工作的进展情况，相互间交流好的做法、好的经验，开拓思路，取长补短，尽量减少做无用功，少走弯路，更好地快速高效地推进工作。二是便于管委会班子掌握项目建设全局情况，加强领导和调度，避免打乱仗，防止不必要的损失和麻烦。三是进一步做好项目前期谋划，提高项目建设质量，推进下步工作的实施和落实。
刚才，听了三个区、各部门和集团的汇报，我非常感谢在座各位做的大量前期工作，非常感谢社会各界对我们工作的支持。目前看，大家的精神状态、工作干劲、创造性开展工作的方式方法都非常好，这是良好的开端，也是做好今后工作的基础，为X发展提供了动力和精神支撑。下面，结合各单位、各部门的工作汇报，我谈五点意见。
一、对项目情况的建议
（一）要实事求是、合理地安排部署今年的项目建设。今年是项目建设启动之年，如果没有合适动作，对今后的发展，包括X地区确立良好形象，创造良好声誉都会有影响。处理不当，简单、急躁、冒进，容易使后续工程断条。无论是三个区，还是管委会地区各部门都要妥善安排处理好项目建设，在项目的安排上尽可能避免大而全、小而全。现在考虑到的、意识到的，但做不来的不要加进去。要确定目标，分步推进。要充分考虑项目建设的有利因素和不利因素，避免一哄而上。项目建设的基本考虑是在资金到位的情况下，安排12个亿左右，基本目标是10个亿，盘子不要搞大。各地、各单位、各部门项目多的要调整，安排不足、落实不到位的要细化。现在考虑项目问题，不是研究怎么布局，是要集中精力抓好落实。
（二）要突出今年项目建设的主题。保护、开发X的事情很多，项目、管理、文化产业等等，要干的事情太多了。事情不能急，要一件一件的做。今年项目建设要突出的主题和基调是“以环境整治为主，以基础工作为重点，以项目前期谋划和推进为突破口”。域内资源整合、理顺需要有个时间过程。上环保大巴是为了整治景区内交通秩序，修建栈道、观景台、环保厕所等是为了整治景区环境，修建山门、贵宾接待中心是为了更好地为游客服务，修建三个区的道路、给排水是为了整治旅游服务基地的环境。管委会的基础较为薄弱。领导班子刚刚组建7个月，各职能部门的领导到现在的岗位工作才2个月，对现状、数据、资源的了解和对未来发展目标的把握都需要有个过程。打牢基础是前提，今年的工作重点仍然是前期谋划，不能脑袋发热，贸然开工项目建设，做强弓之弩。项目建设要遵循“从大到中到小到具体项目”的思路。“大”是指整体规划、整体空间布局，“中”是指落实到区的控制性详细规划，“小”是局部规划设计。遵循这个思路才能打开项目建设的突破口。
（三）项目建设要全局协调，特别是总规、控详规、项目的取舍在于统一布局。不是哪个区、哪个单位端上什么项目就能批准什么项目。项目建设绝不能搞低水平重复建设。统一规划的目的在于统一布局，一定要做好总规、控详规和项目的统一协调。在产业发展方向上，经济发展局要抓紧制定项目建设指引目录，对管委会鼓励、限制、禁止的建设项目做出详细规定。各职能部门要考虑统筹协调，合理布局。
