同志们，2022年第三季度已经结束，我们在这里召开医院工作安排部署会，对上阶段的工作进行总结点评，也为年底冲刺铆足劲头。根据会议安排，我主要讲以下两点，一是抓安全，二是抓队伍。
一、保安全底线，稳中求进
医疗质量与医疗安全，是医院永恒的话题，更是一项只能加强不能削弱的重要工作。查看近期不良事件，术前评估不到位、接诊流程不规范、查对制度未严格执行、病例书写不规范……暴露出的问题还是核心制度落实不力。这些核心制度对我们医护人员来说就是日常行医规则，只有严格遵守医疗核心制度，才能尽量避免医疗差错发生。但是不少医务人员甚至是一些高年资医务人员在医疗活动中却总是忽视制度。从思想上溯源，还是意识不够，底线思维不强。
（一）要进一步提升质量安全意识。医疗质量与安全做深、做实、做细，需要质量安全意识深入人心。作为医生，需要敬畏生命，需要敬畏我们的职责，也需要敬畏所有的规章制度。无论对医院来说，还是对个人来说，医疗安全不是我们的选择，而是我们的责任。希望在座的各位科主任、护士长，对于质量与安全务必要做到逢会必讲，以此强化大家的质量意识、风险意识、服务意识和安全意识，使大家认识到细节决定成败，人人都必须重质量、重安全、重服务。
同时全院上下要多措并举加强制度落实。医务部按月组织核心制度考试，纳入绩效考核。目前核心制度检查已经融入业务院长查房、医疗总值班制度等工作中，要进一步加强院级督导监管。科室要定期开展业务与医疗安全知识的考试，科主任和护士长经常检查各种交班本、危重患者登记本、患者注射卡等记录是否完善，入院医患谈话告知是否全面，护士记录的入院告知是否有患者签名等，以发现问题并及时处理。你们现在的身份就像家长，科室成员就是你
