同志们：
今天，把咱们县里几个重点企业的负责人召集起来，开个座谈会。范围不大，但意义重大。在座的各位企业家朋友，可以说是xx民营经济的“领头羊”。咱们的企业是xx民营经济发展的重中之重、优中之优，你们发展壮大了，xx的民营经济就强大了，“工业强县”建设就容易实现了。
刚才，各位就企业的发展进行了发言，有的企业有目标、有方向，讲得很好；有的没有构思、没有规划，发展一步是一步。这样是不行的。政府发展有“五年规划”，从“一五”到现在的“十四五”，在规划的指引下，我们见证了我们的国家一步步地站起来、强起来、富起来。企业管理也一样，也要做好规划，有目标地发展，才能立于不败之地。
我从四方面同大家进行意见交流。
一、为什么要做规划
首先，给大家分享个故事。一只狮子和一只老虎，不知道怎么搞的就打起架来。最终打得两只动物都已经奄奄一息了。这时候，老虎就对狮子说：“如果不是你想侵犯我的地盘，我们今天就不会落到如此的下场。”狮子说：“我从来就没有想要侵犯你啊！”老虎说：“可是我一直想，你一定会侵犯我。”
这是一个看起来不太好笑，但是却引人深思的故事。企业界的情况也是一样，为了争夺市场，为了使企业的经营业绩能够提高，企业家们一定都是想尽办法。在这种状况下，企业之间的竞争必然会陷入白热化。大企业还容易在这种环境下挺过去，小公司小老板们可就不是那么好过了。怎么办？这就要求我们要做好计划和规划。
大公司需要做计划、做规划，小公司也是一样的，甚至小公司更要做计划和规划。因为公司规模小，人力资源和其他资源都非常匮乏，如果不懂得如何善用仅有的少量资源，就不可能成事，更不可能成大事。随着竞争的日益加剧，企业的寿命在缩短，如果没有合理的规划，只是“救火式”发展，哪里需要补哪里，无序发展，那么很有可能会丧失长远利益。大家不要觉得我现在做得还可以、规模也差不多，小富即安、小成即满，心安理得地偏安于一隅。如果没有长远的战略眼光，也许在三年五年之内企业做的如日中天，却在十年之后反而被当初不屑一顾的弱小对手轻易地吃掉。
