不忘初心 砥砺奋进
全面实现2019年攻坚决胜目标
——在2018年度总结表彰大会上的讲话
同志们：
2018年，XX集团在上级领导支持下，大家携手奋进，多方面都取得了较好成绩，为2019年决胜发展提供了坚实的基础和动力。在此，对2018年工作进行总结回顾、对新一年工作作出总体部署。
一、年度目标任务实现突破，整体发展势头良好
2018年集团实现营业收入X亿元、利润X万元、经济增加值X万元、国有资本保值增值率达到X%、成本费用利润率达到X%、资产负债率控制在X%，全面完成了国资委下达的各项业绩考核指标，其中实现利润比目标值接近翻两番，应该说这是历史性的突破。传统产业的支撑、房产出让和规划补偿收益是业绩目标实现的主要保障，同时相关工作措施的落实到位也有力的促进了效益提升。这包括业绩考核工作的推进，加大了对各部门重效益、重创收的引导激励；强化租赁管理，促进了欠缴税金的清收；还有X公司开展产权交易代理、破产公司承接破产案件省一级管理人资质业务、土地收储中心开展政策咨询服务、风险管控部开展债权转让服务等也为公司效益提升做出不同程度的贡献。
二、重点专项任务逐步破题，总体趋势稳中向好
2018年围绕历史遗留问题处理，集团领导牵头X个工作组与委里对接、扎实工作，目前X已启动“非住宅征收”
方式，彻底结题指日可待；X职工安置、资源整合已纳入攻关重点；X与债权人多轮磋商，破题方向日渐明晰；X向诉讼程序发力，正在推进根源破题；X危楼宿舍，取得更新局持续关注，力争纳入零星棚改计划；X分离移交，协调全市企业完成总量的X%、我集团完成总量的X%，超额完成计划目标、地市排名大幅上升；破产企业托管，开展了为仪表厂办结X户房产证、完成X㎡未房改宿舍修缮等有效工作。截至目前，除X、X、X外，企业职工包括多年“钉子户”，全部得到依法安置。维稳方面，保证了“两会”期间未发生重大上访事件，化解了一轻、伟民等疑难信访问题，妥善处理了X件“12345”交转事项。通过扎实有效的工作，为我市营造和谐稳定社会环境做出贡献。
三、存量资产盘活有序推进，发展基础更加稳固
集团全年贯彻既着眼调整存量盘活资产、又立足做大增量开发项目“两条腿走路”发展方针，抓实了资产盘活这一前提。主要工作：一是统筹谋划，顺利出让X套房产，并利用收益中的X万元，成功化解了塑料工业公司X万元的外债。二是X南路X号地块用小额资金的投入，推动了低效资产的盘活，近日将挂牌出让，预计可实现数千万元的收入。与此同时，其他土地房屋资产的盘活工作也正在有序铺开。三是2018年申请增资X万元用作资产盘活撬动增资，已得到市领导的批准，公司实力得到进一步增强，为集团发展提供了更加坚实的支撑。
四、项目增量工作有序推进，开辟转型发展途径
围绕落实产业升级战略规划，目前X医院项目，已明确了医养结合养老项目发展定位、正在紧密推进；X商厦X层宾馆已正式营业、现运营状态良好、年收益有望突破预设目标；与X省X
公司等合作设立的转贷基金，也运转良好，顺利获得X%的年度收益；成功参与了X省X集团我省首个国企混改项目，集团形象和影响力得到大幅提升；与X、X行等国际知名公司探讨发展租售同权长租产业，已初步达成战略合作意向；X路地块X项目已进行了专家论证，正按规划稳步推进。聚焦未来主业谋划，多点布局，集团公司在健康养老、现代物流、产业基金等领域已迈出坚实步伐。
五、内部管理秩序不断强化，运营机制持续提升
“对标一流”，集团全年不断加强自身管理提升。一是进一步修订完善了业绩考核制度，考核频次由季度变月度，各层面“时间节点”、“重绩效”意识正逐步提升；二是不断完善法人治理结构，从子公司入手，通过编发教材、党校培训、考试选拔等程序，率先确立了X首批外部董事和集团公司出资人代表，同时充实了控股青年管理骨干人才库。三是快速上线实施了OA办公自动化系统，全面优化了工作方式，切实提升了日常工作效率、降低了办公成本、提升了管理信息化和现代化水平。四是继续深化大财务中心建设，控股所属企业在现金、税金、收支及决算管控上，进一步实现了集中统一。五是安全工作紧抓不放，责任明确、监管统一、调度有序，保证了集团全年未发生责任事故，各产业总体运行井然有序。
六、国企党建工作多措并举，党风廉政持续优化
