第三、真诚尊重领导
人人都有尊重的需要，尊重领导的理由绝大多数人都懂得，但不一定都能够做得恰到好处。
什么是尊重？尊重是尊敬和敬重。但不是巴结讨好，逢迎献媚。尊重与媚上有本质的区别。不能把阿谀奉承、溜须拍马、大献殷勤、讨好领导等媚上行为误作是尊重领导。因为人是有人格的，不论职位高低，在人格上都是平等的，你尊重领导，也要保持自尊，没有人格、没有自尊、自我作践的人生不叫人生。那么，如何才算是对领导的真正尊重呢？
要有领导意识
现实生活中，每一个人都扮演着不同的角色。如何摆正自己的位置，是一个很现实却又很难把握的问题。
历史上有个叫崔浩的人，他是北魏名臣，才智过人，文武兼备，在北魏做官50多年，为北方的统一以及北魏政权的巩固与发展立下了不朽功勋。北魏入主中原后，非常重视汉族和知识分子。当时崔浩从全国各地选拔了50多名人才，而其中大部分是汉族知识分子。他要把这些人派往各地担任郡守时，却激怒了拓跋贵族。
当时监国的是太子拓跋晃，他也指出，这样做不合适，应该优先使用前面选拔的储备人才，刚选拔的这批人可先安排郎中之类的适当位置锻炼锻炼再说。
应该说，太子的建议很有道理。可是崔浩自恃功高盖世，固执己见，非要安排这批人不可。崔浩公然与太子叫板，太子的老子皇帝当然也不高兴，对崔浩有了成见，失去了以前的信任。后来，拓跋贵族终于借崔浩主持编纂《国史》辱没北魏先皇为由，告发了他。450年夏，威震南北的北魏权臣崔浩终于倒下了，落了个灭族而亡的悲惨结局。
这个故事告诉人们，无论你有多高的水平，资历多老，曾做出多少贡献，曾有过多少功劳、苦劳和疲劳，都不要混乱了角色，摆不正领导与被领导的位置。
在机关工作经常与领导打交道，甚至同甘共苦，同吃同住同劳动，彼此非常熟悉。也许有人认为，熟悉了关系好处，生疏时关系难处。实际上恰恰相反，领导与被领导的关系，生疏时处理起来比简单；熟悉了，倒是要特别讲究分寸和艺术。
为什么呢？首先，和领导熟悉了，思想上容易松懈麻痹，变得不谨慎起来，变得随便甚至“放肆”起来，话也多了，事也多了，一旦把握不住，许多问题和毛病就跟着来了。其次，领导对你信任了，使用的就多了，如果你没有足够的智慧和足够的知识储备，就可能出现“江郎才尽”的窘境。再次，和领导熟悉了，接触的层次高了，面也宽了，了解的情况也多了，需要处理的关系也更加复杂了，搞不好就会纠缠其中难以脱身。处理这类关系，从根本上讲，就是要始终保持清醒头脑，谨慎、谨慎、再谨慎，切不可忘乎所以、飘飘然。
这里所谓的有领导意识，就是不论你和领导的关系多么密切，领导就是领导，被领导就是被领导，这个意识要非常强。一般来说，单独相处，可以比较随便，在公开场合，要正正规规，即使领导和你开玩笑，你也要庄谐适度，礼貌又不伤气氛。越是和领导熟悉，越要体谅领导的难处，不要给领导出难题，也不要因自己的一些琐琐碎碎的私事去麻烦领导。领导交办的事情绝对不能马虎，要认认真真，有板有眼地去完成，并且要有回音。此外不能打着领导的旗号为自己办私事，领导的事就是领导的事，自己的事就是自己的事，这要分得很清楚。
跟随领导外出，这是机关干部经常碰到的事情，除了工作和业务上要考虑周密，进行充分准备外，对领导的日程安排、食宿保障等，都要想周全，要特别注意在各种礼仪场合维护领导应有的尊严和风度。和领导接触多了，知道的事情也就多了，封口一定要紧，不能把领导不宜公开的生活琐事、言论和关系到处去说，更不能在领导之间传话。
在这里着重讲讲如何与领导话语交流问题。部属如何与领导交谈，是一个经常遇到的且又非常敏感的问题。一方面，部属必须与领导交谈，另一方面，与领导谈话，不允许太随便，要求在谈话的范围、态度上有一定的分寸。谈话不投入、不积极，可能惹得领导不高兴；谈得太投入、太积极，与领导某些心理定势冲突起来，也会引起领导的反感。因此，在与领导谈话方面，要注意以下几点：
首先，要注意谈话的政治性。你所讲的，不要涉及领导的人际关系、保密事务，不能与领导所要执行的政策、方针所冲突。
