青春作伴赴考场滔滔后浪逐前浪
在川投集团新员工培训动员会上的讲话
川投集团董事长刘体斌
（2020年9月14日）
亲爱的“旧同学”们、亲爱的“新同事”们，各位乘风破浪的“小姐姐”、各位元气满满的“小哥哥”：
AreYouReady？
首先，我代表川投集团全体干部职工，对新加入川投的同事们表示热烈的欢迎！2020年，是一个人们频频感叹“活久见”、世界充满不寻常的年份。这一年，感谢你们对川投的信任，选择了加入川投。这一年，川投也是千挑万选，选中了你们。有人说：“每一次告别，都是一次微型的死亡”。而今天我要说，每一次相遇，都是一种前世修来的缘分；每一次相遇，都是一次今世获得的新生。从今天开始，你们不再是你们；从今天开始，你们依然是你们；从今天开始，你们翻开了自己人生传记一页新的篇章；从今天开始，你们拥有了一个共同的名字——“川投人”！
各位新同事，我既不是标题党，也不喜欢灌输心灵鸡汤，更不想被误认为是“青年导师”，但在跟大家交流时，有可能要谈点人生感悟。此时此刻，看到在座各位“青春无敌”的面庞，我的内心五味杂陈，高兴、牵挂、期待同时交织在一起。
高兴的是，一个企业要想基业长青，要有源源不断的新生力量。你们的到来，让我们力量倍增、信心倍增！
牵挂的是，面对新的环境、新的同事、新的工作，你们是否做好了准备？
期待的是，你们在川投这个舞台上，尽情挥洒青春、热情和智慧，早日成为独当一面的川投“机长”！
习近平总书记讲过，青年兴则国家兴，青年强则国家强。国家的兴旺发达，需要一大批青年人才。川投要从强走向更强、从优走向更优、从大走向伟大，更需要一大批德才兼备的青年“后浪”。今天的前浪，本是昨天的后浪；今天的后浪，将会成为明天的前浪，也必将迎来后后浪。
站在后天看明天，我们发现“人生处处是考场，人生人人为我师，人生事事皆考题”，并且人生没有送分题，但应该有标准答案，这个标准答案就是：
做好自己、矢志不渝！而要成为一名优秀的“后浪”，只有直面“考场”，才能笑对“人生”。
作为你们的同事、朋友、学长、兄长、前辈，也想借此机会把自己这朵曾经的“后浪”，现在的“前浪”一点感悟和体会传递给大家。所以，我今天跟大家交流的主题是：青春作伴赴考场，滔滔后浪逐前浪。交流的内容分为三大部分，也就是探讨三个问题：一是川投是什么；二是川投为什么；三是川投人要做什么。
一、川投是什么？
01川投的昨天是一部“雄关漫道真如铁”的创业史
在初创阶段，1988年起步的川投条件艰苦卓绝，堪称是一家“三无”公司（没有自己的办公大楼，没有专业的人才队伍，没有前人经验可以借鉴）。但是，老一辈川投人凭借着不怕牺牲、排除万难的奋斗精神，硬是在能源、交通、基础设施等领域建成了一大批重点项目。在发展阶段，一代代川投人跑政策、找资源、争市场，企业经济实力和盈利能力明显增强。在转型阶段，川投集团全面深化改革、推动多元发展，紫坪铺水利枢纽工程、田湾河水电站等一大批重点工程建成投产；川投信产、华西牙科、川投大健康等新公司以发展带动传统产业板块优化升级，为集团发展带来了新活力。
02川投的今天是一首“快马加鞭未下鞍”的进行曲
川投集团现有注册资本金100亿元，员工1.3万余人，内设12个职能部门，下辖38家二级子公司，参股雅砻江流域开发公司等44家企业，管理资产规模近2000亿元。
与其他省属国企相比，川投呈现出四个特点：一是成立时间早。成立于1988年10月，是同期成立的8家省属国企中，唯一存续且发展稳中向好的优质公司。二是产业门类广。目前基本形成了以能源产业为主体、大健康和战略新兴产业为左右翼的“一体两翼”产业布局，产业涉及10多个领域。三是资产质量优。近五年来，集团发展迅猛，总资产从470.23亿元增长至827.84亿元，增幅高达76.05%，年均复合增长率达15.19%。目前合并资产负债率约54%，在省属企业中是最低的。四是利润贡献大。集团的利润总额年均维持在30亿元高位，盈利能力稳居省属国企第一。在今年上半年，我们更是打赢了疫情防控阻击战和经济发展保卫战，主要经济指标继续保持行业领先。
03川投的明天是一条“踏平坎坷成大道”的长征路
新时代，面对百年未有之大变局，集团公司深刻把握“改革”与“发展”两大时代主题，洞察时代需求，选准时代风口，响应时代召唤。我们积极抢抓国内国际双循环发展机遇，深度融入成渝地区双城经济圈建设，认真落实我省“5+1”现代产业体系战略部署，以“打造中国一流国有资本投资集团”为企业愿景，以“人才为本，价值为魂，诚信为要，责任为先”为核心价值观，开启了二次创业的新征程。
我们的战略规划是：切实践行“一体两翼、集群协同，金融为器、链式发展”的发展理念，通过“并购整合、自主投资、联盟合作、资本运作”的发展路径，形成以能源产业、水务环保基础设施产业为“主体”，以牙科、康养等大健康产业为“左翼”，以电子信息、军民融合、先进材料等战略新兴产业为“右翼”的“一体两翼”产业布局。
我们的战略定位是：“一核三轴”。“一核”即综合性国有资本投资公司，“三轴”即优势清洁能源主导者、高质量产业发展引领者、示范性国企改革探索者。
我们的战略发展目标是：到2030年，营业收入立足2000亿，力争2500亿，成为具有国际影响力的中国一流国有资本投资集团。
二、川投为什么？
各位新同事，可能你们在加入川投前，对川投有了一定的了解。下面，我以一个过来人的角度，谈一谈川投为什么非你所料？川投为什么志存高远？川投为什么依靠后浪？
01川投为什么非你所料？
“一千个读者心中，就有一千个哈姆雷特”。相信大家进入川投前，已给川投进行了“画像”：有的人心中，它是朝九晚五、旱涝保收；有的人心中，它是省企长子、资产优质；有的人心中，它是盈利强劲、待遇优厚。但作为“过来人”，我也知道它存在着很多真实的缺陷，离你们的盼望尚有落差。我从来不回避、掩饰这些缺陷。比如在团队合作中，有一些同志就做得不是很好，推诿扯皮时有发生。随着时间的流逝，大家对川投这种“不完美”可能发现的越来越多，批判的越来越多。然而，正如有句话所讲：雪崩之时，没有一片雪花是无辜的。其实这个世界上有些问题不是非黑即白的，有些领域介于黑白之间，这就是学者所讲的“灰度”。我们不能只喜欢扮演上帝的角色，却不愿承担凡人的责任。实际上，川投的缺陷与每个川投人都脱不了干系，包括我们的
中高层管理干部，因此我们新员工不仅要做一个批判主义者，还要做一个自我批判者。大家加入川投，不是来当“评论员”的，而是来当“运动员”的，一个真实的带着缺陷的川投，虽然还不完美，但却更值得我们为之奋斗！今天它的所有缺陷，正是我们明天奋斗改进的空间！
02川投为什么志存高远？
