今年以来，XX市针对年轻干部经历来源单一、专业型干部缺乏、成熟的数量不足等问题，深入实施年轻干部全链条梯次培养工程，开展以下派墩苗、上选培育、一线历练、专业培养、能力拓展为主要内容的年轻干部培养提升计划，结合县乡领导班子换届，着力打造高素质专业化年轻干部队伍，推动年轻干部数量质量“双提升”，更好担负新时代新使命。
一、以县乡领导班子换届为契机，为优秀年轻干部成长成才搭桥铺路。一是坚持事业为上，加大交流任职力度。通盘考虑紧缺急需的专业型、复合型领导干部选拔使用，畅通干部交流渠道，加大区直部门和市县乡之间年轻干部交流任职力度，既把懂专业、善管理、有特长的干部选派到基层工作，又把熟悉基层工作的优秀年轻干部选派到机关任职，不断优化各级领导班子年龄和专业结构。今年交流任职的优秀年轻干部，平均年龄39.4岁，全部具有大学及以上学历。严格按照个人申请、组织审核推荐、考察等程序开展综合比选，破除论资排辈、平衡照顾观念，着力把优秀年轻干部选出来、用起来。共有83名35岁以下优秀年轻干部经过比选进入乡镇（街、区）党政班子，其中8人担任党政正职。二是坚持打破壁垒，拓展干事创业平台。将30岁以下一级科员、35岁以下副科级领导干部，纳入年轻干部培养序列，定期收集其述职述廉报告、现实表现等材料，逐人填写《个人业绩相关信息采集表》，进行分析研判，注重从各部门各领域各条块选拔年轻干部，推动地市和区直单位推荐“行家里手”、“能干人”，拿出重要关键岗位接收交流干部，大胆让年轻干部到不熟悉的领域和部门开阔眼界，到吃劲岗位经受磨炼。今年以来，全市共有XX家单位推荐XXX名优秀年轻干部作为交流人选，经过多轮谈话、多途径了解、层层筛选，最终确定交流任职人选XX名，其中X名从市直机关交流任县区党政正职、XX名从基层交流到区直机关任县处级实职。三是坚持常态长效，健全培养锻炼机制。组织35岁以下干部开展理论知识测试，成绩达到60分以上的视为合格，并将测试成绩作为衡量年轻干部素质的重要指标，成绩不合格的不得进入优秀年轻干部队伍。注重科学谋划、统筹推进，坚持大胆使用、用当其时，不断强化有利于优秀年轻干部脱颖而出、健康成长的制度机制保障。在统筹考虑岗位需要和个人意见基础上，结合年轻干部知识结构、专业背景、成长经历、性格特点等因素，对交流任职人选和岗位逐一研判，保证人岗相适度，
