讲话稿写作是能耗很高很辛苦的工作，想要降低能耗，提高效率，就要找到窍门、善用巧劲，努力达到事半功倍的效果。下面结合个人的写作经验，分享使用“巧劲”的几个方面。
1、巧找领导意图
领会好领导意图，是提炼和确定主题，最终起草好讲话材料的首要前提。对领导意图把握得越全面、越准确、越深刻，确定讲话材料的主题就越能与领导的思想相吻合；这个主题提炼得越鲜明，就越容易通过。否则，就可能反复，甚至推倒重来。怎样才能准确找准领导意图？我感受较深的有四点：
一要上帝视角，站在政治和全局的高度思考。领导处于领导岗位，统揽着单位建设方方面面的工作，思考问题，发表意见，首先是着眼全局提出来的。越是高层次的领导，越是从全局上、政治上思考问题，思想水平和站立点就越高。写材料的同志，平时要多注意对全局情况的学习、积累与掌握，看问题、出思想，起点才能高，才能够不断地了解全局、熟悉全局，实现由局部到全局的飞跃。
二要上下贯通，做好上级精神和自身结合。领导思路往往来自于对上级指示精神的学习贯彻，来自于对单位实际情况的分析判断。抓住上级指示精神和自身实际情况，就抓住了领导经常关注的两个基本面，也找到了他们提出问题、解决问题的基本依据。这就要求我们要善于从上级指示精神和自身实际情况的结合中来把握领导思考问题的轨迹，掌握其意图的精神实质。这一点，主要从三个方面下功夫。
一方面，要努力吃透上级的指示精神。就是要认真学习上级有关方面的文件，特别是学习了解上级在这方面有什么新的指示、规定，有什么新的举措等等。
另一方面，要切实摸清单位建设的有关情况。就是要掌握单位建设中有关大量的数据材料。如果对单位工作开展的情况心中无数，很难贴近实际，写出来的讲话材料也没血没肉，没有说服力，缺乏针对性、指导性。
第三个方面，要做好上述两者的结合，建立起联系，进行思维上的“二次加工”，这样在领会贯彻领导意图的过程中，就能扩展开来，领导对上级的有关指示精神是怎样理解的，对单位的情况尤其是“热点”、“难点”问题是怎样看的，对解决这些问题有什么设想等等，就能够比较好地融会贯通了。
