坚定信心大干十一月
在十一月份行政例会上的讲话
新天钢集团副总裁刘国旗
(2020年11月10日)
通过与各兄弟企业经营情况对比,可以看出天铁和兄弟企业的差距。10月份我们的经营结果有外部原因,更有内部原因。
外部原因:兄弟企业的经营结果,有各种原因造成,如轧一、天钢联合、天钢等经营结果,业绩形成有原因。但,更重要的是要看到兄弟企业的优点,如,天钢联合的成本,天钢的产量全创历史纪录。
内部原因:天铁环保限产,6号高炉长时间不顺,还有检修等等,导致产量低、指标差,业绩不好。
十月份收获:在看到业绩不好的同时,也要看到收获了什么。计划检修,两座转炉全部做了炉役检修,1750轧线做了十多天点修,6号高炉和4座小高炉、球团、烧结、白灰窑等都做了计划检修。
我们全面做了检修,即使10月份没有环保限产,一年多来,这是最大的检修,给11月后创高产、保安全生产、设备运行正常打下了基础。这是我们10月份达到的目标,也叫业绩。
所以,我把10月份天铁的业绩定为:“喜忧参半”。
一、11月份重点工作
刚才陈志立总经理讲了很多,也非常具体、全面,针对11月份内部情况和外部市场形势,结合陈志立总经理提出的总基调,我讲三项具体要求。
(一)保安全,稳生产,优排放,合理组织生产
安全方面:要明白“安全在于心细,事故出自大意”“安全为了生产,生产必须安全”“安全是给员工最大的福利”等理念。懂得“疏忽一时,痛苦一世”的道理,尤其是在生产节奏快的情况下,必须确保安全生产。
要继续开展“百日安全无事故”活动,同时,做好冬季四防工作。提高安全意识、加强安全管理,加大安全考核力度,做到安全生产,人人有责。坚决不能让“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的状况发生,要确保生产安全。
生产方面:10月份全面做了检修,是自混改以来最大检修,大家都很辛苦。
11月份,从目前来看,市场不错,还是要坚决围绕“以炼铁为中心”确保各工序产量,在稳产顺产的基础上创高产。
现在各兄弟企业竞争很激烈,天铁可以短期落后,但不能长期落后。如果长期落后,我们无法向天铁17000名干部职工交代。
所以,要鼓足干劲,在8、9月份曾经有过高产,说明我们有能力创高产。
11月份,我们要坚定信心,大干11月份,保证产量指标多创亮点,力争有好的经营结果。
环保方面:目前,我们争取到高炉的生产模式,11月份不受重污染天气应急响应影响。但环保部要明白压力,根据“以热定产”,争取更大生产负荷。另外,抓紧2020技改项目环评等工作。抓紧推进环保评级工作,打造绿色新天铁。
根据当前安全、环保、市场等形势,要合理组织生产,最大限度释放产能,创造效益,确保11月份经营业绩。
(二)不放松,不懈怠,全力推进技改工程
10月26日,举行了天铁2020技改项目启动大会,相关领导也来参加了大会,各级领导对技改项目都寄予厚望。2020技改工程是天铁的生命线、发展线,改造完成后,天铁生产效率将大幅提升,市场竞争力将显著增强。2020技改工程对天铁未来发展,至关重要。
由于各种内外原因,目前,技改工作已经滞后,2020技改项目部要抓紧推进各项工作,不耽误、不懈怠,切实负起责任,按照提出的五项改造原则: