我们通过观摩学习*矿业采一队“走动自问工作法”管理经验，可以感受到*矿业区队班组建设工作抓住了重点、突出了特色，总结提炼出的这一整套管理经验符合*矿业区队班组管理实际，对区队班组工作提升起到了积极地促进作用。*矿业在推广使用过程中，矿工会主席、党委工作部部长、采一队队长3人要对“走动自问工作法”梳理、分类、优化，体现出来简单、实用、实效。边学、边干、边提升，总结出在集团公司叫得响的“走动自问工作法”。各矿井和地面生产单位，要借鉴*矿业区队班组建设经验，参考“*班组管理法”中一些比较实用的内容，并于10月15日前，在本单位选定一个试点区队（车间）、班组，推广运用*矿业采一队“走动自问工作法”。也可根据本单位不同情况和工作实际，总结提炼更加符合本单位特色的工作方法和工作经验，最终目标就是推动基层区队、班组建设工作能够抓出成效、抓出实绩。
下面，按照会议安排，我就下一步更加有效地开展好基层区队、班组建设工作进行具体安排。
2022年1月，为确保基层区队、班组建设工作高效推进，集团公司专门制定下发了基层区队建设指导意见和班组建设指导意见，明确指出2022年要把工作重点落实到抓区队建设和班组建设方面，组织部门要重点抓基层区队建设，工会部门要重点抓班组建设。在集团公司“能力作风建设年”活动推进会上，对“六好”区队、“六型”班组创建工作又进行了再部署、再强调。由此可见，加强和促进基层区队班组建设工作，必须作为当前和今后一项重要工作来抓，不断提升区队、班组建设水平。
一、坚持需求导向，全面促进素质能力提升
一要重学习。按照“缺什么补什么、用什么学什么”原则，把业务学习、政治学习结合起来，采取以会代学、“三会一课”、班组长领学、互帮互学等形式，努力打造学习型区队、学习型班组、知识型员工。同时，要结合当前疫情防控形势要求，创新线上培训方式，充分依托中煤远教网培训平台，持续开展“大学习、大培训、提技能、强素质”培训活动。
二要重管理。区队、班组管理主要包括安全管理、生产管理、经营管理、现场管理等方面，要坚持区队管理规范化、制度化、科学化，有序开展计划、组织、协调和激励等管理活动，对区队、班组的“人”（职工）、“机”（机器）、“物”（物料）、“法”（方法）、“环”（环境）5大要素进行合理组织、有效利用，推动产量、成本、安全、效益、劳动情绪等得到全面落实。
