陪首长下部队，门道多着呢！
高建成 介绍 2018-05-14 0 1161
前言：自从承诺友人写这个题目，我的脑海里就不停浮现出曾经陪同众多首长下部队的情景。说真话，当时没有什么别样的感觉，从受领任务到呈送报告，一切都在匆匆之中开始，一切又都在匆匆之中结束，部队的工作就是这样，高强度、快节奏、严要求，作战训练部门尤甚。现在，脱下军装以另外一种身份重新拾起机关岁月、首长身边的点点滴滴，特别是陪首长下部队，深感能在战役机关工作真是太幸运了。借此机会，就用浅薄的文字来表达我对首长们培养的感恩、对兄弟们支持的感激！
陪同首长下部队，这是战役机关很常见的一种履职方式，特别是一些综合部门更是频繁。这里的首长是一个宽泛的概念，通常大部（司政后装）以上的领导都称之为首长，文中的首长指不包含配有专职秘书的主要首长；这里的部队是指战役机关所辖的师旅团部队，通常分散部署于一省或数省内。所以这个“下”字有两层含义，一个隶属关系的由高到低，一个是空间关系的由此及彼。
那么谁陪呢？参谋人员！这个参谋人员也是一个宽泛的概念，既指没有具体职务的机关人员，也指有具体职务的部领导或处领导，既指司令部门的参谋，也是其他部门的干事和助理员。陪首长下部队的特殊性，就在于离开了原来的工作环境，平时可能面都不好见的首长和参谋，变成了朝夕相处，由此带来的工作运行机制也变了，环节压缩、程序简化，参谋直接对首长负责，责任大了，压力自然也大了！
参谋陪同首长下部队，既是完成任务的客观需要，也是培养人才的重要途径，军区机关的部长也好，集团军机关的处长也好，在安排什么样的参谋去陪同首长这个问题上，都是很谨慎的，要充分考虑到首长的性格、任务的性质、参谋的素质等多方
面因素，否则的话，任务完不成，还把参谋害了，一旦给首长留下印象：某某能力素质不行，那还怎么在机关干？我在军区机关工作时，一个老哥给我开玩笑说：“建成，陪首长下部队，不光材料要好，还要‘眼观六路、耳听八方’啊！”
陪首长下部队的几种类型
从陪同的对象来看：有陪本级首长，有陪上级首长，陪本级首长有两种情况，一是陪本级本系统首长，二是陪本级非本系统首长。有的人认为本级本系统首长与自己有直接隶属关系，所以对陪同任务高度重视，而对上级首长和本级非本系统首长的陪同任务则重视不够，这种认识要不得，不论是不是自己的直接首长，其杀伤力都不会小。事实上，有的参谋陪同上级首长或本级非本系统首长，竟然有意想不到的收获，甚至改变人生。陪同首长的过程，难道不也是推销自己的过程吗？
从陪同的目的来看：有检查考核类的陪同，有调查研究类的陪同，还有一种很少，就是拜访问候类的陪同。有的人认为检查考核类和调查研究类的陪同难度大，所以准备工作就很认真，而拜访问候类的陪同难度小，所以准备工作就不够认真，这种认识也要不得，恰恰是因为检查考核类和调查研究类的陪同比较多，而拜访问候类的陪同比较少，所以后者更要精心准备。我曾经陪同首长参加地方的庆典活动，因为情况掌握不准确出了差错，受到了严厉批评。
从陪同的关系来看：有直接陪同，这其中有两种情况，一是单独陪同首长，二是带工作组陪同首长，有间接陪同，即在工作组中为普通一员。从一个参谋成长的经历看，陪同首长起步是作为工作组普通一员，进而是单独陪同首长，最后是带工作组陪同首长，显然这三种情况的压力是逐步增长的，作为一名优秀的参谋要有迎接这
种压力的积极心态，当有一天你带工作组陪同首长时，你就成了机关的中坚力量了。退一万步讲，你就是工作组中的普通成员，也要主动挑大梁、担大任，在工作实践中摔打锻炼自己，千万不能当那种能推就推、能躲就躲的机关油条。
从陪同的时空来看：有长时间、远距离的，也有短时间、近距离的。陪同首长是一件精神压力很大的工作，特别是直接陪同时，如果是短时间、近距离的还罢了，但如果是长时间、远距离的陪同就很“苦逼”了，随着任务的推进、战线的拉长，人很容易进入疲乏状态，精力也不旺盛了，思维也不敏锐了，这种情况下是很容易出错的。陪同参谋要努力克服这种状况的出现，一是工作要张驰有度、收放自如，切忌不能使猛劲，要使匀劲，二是休息要见机行事、见缝插针，切忌相互间瞎客套，空耗时间和精力，尤其是不能生病。
陪首长下部队的主要任务
我当参谋时，处领导给我们交待时都说陪首长要做好两个方面：保障工作、服务生活。从我自己当参谋、当处领导的实践经验看，应该是做好三个方面：保障工作、服务生活、学习方法。很多人注重了前两者，忽视了后者，但我认为，这三者同等重要，没有孰轻孰重之分！
