2022年，面对低迷的市场发展环境和紧张的疫情防控形势，**按照全年重点工作计划，聚焦垃圾固废资源化利用方向，上下团结一致，有序推进各项工作，公司发展保持良好态势。在**集团和董事会的带领下，班子成员认真履行职责，不断完善公司规范化建设，推动了公司健康、稳定的发展，较好的完成了全年的各项工作。现将主要工作报告如下，请予以审议：
一、2022年工作总结
（一）经营指标完成情况
2022年营业收入目标**万元，全年实际完成**万元，完成率为**％；年度净利润目标**万元，全年实际完成**万元，完成率为**％；EPC或工程管理外拓合同额目标**万元，全年实际完成**万元，完成率为**％。
（二）重点工作总结
党建引领高质量发展。在**集团党委的领导下，**发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，促进企业高质量发展。一是加强党建核心建设。将党建工作融入到生产、经营、发展、改革全过程，创新“三会一课”活动形式，丰富党建内容，加强党建工作影响力、号召力、凝聚力。二是加强党建组织建设。充分发挥党员先锋模范作用，挖掘身边的优秀党员、优秀事迹，营造崇尚典型、学习典型、争当典型、赶超典型的良好氛围，以榜样为标杆，创新创优，激发员工队伍激情与活力。三是加强党建质量建设。积极创建“**”、“**”、“**”、“**”党建品牌，将党建活动与环保事业深度融合。以“**”接力“**”，积极开展志愿服务活动，践行环保企业的社会担当，为“蓝天、碧水、净土”的“美丽中国”贡献自身力量。
稳步推进主线业务开展。一是运营项目上有力控制成本。**采用“单独收集、单独储存、独立集中处置”的工艺路线有效降低了生产成本；**通过设备更新维修、控制药剂品质以及工艺调整等方式，从硬件、技术、原料三方着手，实现生产成本的有效控制；**完成了中水水价的调整，与管委会签订中水水价补充协议，既控制了成本，又保障了让全年工业废水进量；**虽在建设期，但**月垃圾仓便具备了进场条件，完成垃圾试烧，＃*机组并网，进入**＋**h满负荷运行，项目正向稳定运营逐步迈进。二是在建项目上顺利达标达产。**围绕污泥处置工艺、烟气处理及烟气余热利用发表了多篇论文，通过优化改进进口设备配件，取得搅拌棒最佳设计型号，在技术研发与设备使用上都取得了突破，实现全年达标排放；**团队协作高效，拓展了**
的市场渠道，让垃圾进厂量得到保障，实现每天入厂垃圾总量平衡，全年产量达标。三是技改项目上奋力攻坚克难。**在提质改造阶段，全力克服多方面影响，力争更早进入试生产阶段，具备全年原料入厂*万吨的市场条件。**完成预处理*号线改造、厌氧水解循环系统改造，取得了大量元素水溶肥备案许可。
