根据区委统一部署，****年**月*日至****年*月*日，区委第四巡察组对**城发集团党委进行了巡察。****年*月**日，巡察组向**城发集团党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、整改工作基本情况
区委巡察组反馈的意见中指出存在*类**个问题，并提出*项意见建议。我们完全赞同和诚恳接受区委巡察组的巡察意见，并坚持高标准、严要求，坚决抓好整改落实。
（一）深化认识，精心组织。集团党委组织召开巡察反馈工作专题会议，成立整改落实工作领导小组，全面统筹抓好巡察整改任务,坚持问题导向，细化任务，明确时间节点、责任领导、责任单位，扎实做好反馈意见的整改落实工作。
（二）明确责任，细化措施。集团党委多次召开专题会议研究部署，委制定印发《**城发集团党委关于区委第四巡察组反馈意见整改落实工作方案》，明确整改要求和整改措施，形成反馈意见整改清单。
（三）从严从实，聚焦整改。集团党委召开巡察整改专题民主生活会，党委成员认真对照巡察反馈意见，深入查找问题，剖析根源，开展对照检查和相互批评，制定整改措施。各责任部门、子公司严格按照整改方案落实整改，限时办结。
二、巡察组反馈意见整改落实情况
（一）履行区属国有企业的职能职责、服务大局的站位还不够高的问题
关于学习不深不透、集团党委理论学习中心组集体学习研讨落实不到位等问题
整改情况：①制定《党委理论中心组集中学习制度》，完善****年度学习计划，规范开展党委理论中心组学习。制定《党委“第一议题”学习制度（试行）》,加强*jp新时代中国特色社会主义思想等内容学习。②党委班子结合党史学习教育，持续学习《中国共产党简史》等书目，主要领导参加区委专题学习班。
关于保值增值履职力度不足的问题
整改情况：①关注提升公司盈利能力，完成业务整合梳理，形成《下属产业梳理、分析及发展建议》。修订《绩效考核办法（试行）》《薪酬管理制度》，优化绩效考核方案，薪酬分配向一线、向市场倾斜。成立营销管理部，加紧房产销售去化，回笼资金，节约资金成本及项目支出。②加强投资设立公司规范管理，完善《项目投资投决管理实施细则》，充分做好可行性研究和风险评估。③全面加强基金管理运营，设立全资基金公司，完成工商层面股权划转、市区两级主管部门审核和工商预核名等工作。筹备组建基金管理团队，市场化招聘基金管理专业人才。
关于企业管理模式粗放的问题
整改情况：①对子公司进行全面摸底，优化整合业态重复的子公司，完成《产业梳理分析报告》；梳理亏损企业清单，持续推进僵尸公司、亏损公司“关停并转”工作。②发布《对外投资管理制度》《投后管理制度》，制定《派出产权代表履职工作管理办法》，加强对合资公司的监管力度。③加强亏损类合资公司审计管理，对于无法扭亏为盈、市场化运营能力不足的合资公司，将终止合作、择机退出。
关于国有资产监督管理缺位的问题
整改情况：①加强国有土地规范管理，对所有土地整理项目进行自查，完成项目停放车辆清理，加强管理管控。对档案部负责人和业务板块综合部负责人进行谈话提醒，要求加强项目档案管理。②加强房产运营管理，对所有房产项目全面自查，定期检查空置房产。加强与区财政局沟通，共同理顺欠款解决路径。敦促欠租单位交纳房租，对于多次协商无果的欠租单位，将采取法律途径追回。与资产公司负责人进行谈话提醒，要求提升房产运营管理水平，促进国有资产保值增值。③加强国有资产处置规范管理。认真梳理房产租售项目，完善手续，备齐项目档案资料。梳理管控权限，完善资产处置流程，修订《“三重一大”事项决策制度（试行）》。对资产公司负责人进行谈话提醒，要求加强资产处置规范管理，保证资产处置程序合规合法。
