我就曾经遇上一个没担当的领导。他的没担当，体现在3个方面：
1、能力不足，解决不了问题
他最擅长的是写材料、做PPT、制座次图，管理能力却一塌糊涂。
我所在的部门一共6个人，有一个岗位空缺，他做了3个下属的思想工作，都没人愿意去。
他把两个副职叫一起开会，问该怎么办。最后以闹翻脸、上纲上线的方式，强迫一个人去干。
对内，他管理不了下属；对外，他装老好人。
哪个部门踢过来的球他都接，导致每个人都有干不完的活。
你和他申请资源，他的答案永远是：不行你就加个班。
现在结果就是，下属对他不服气、不支持，同级看不起他，上级瞧不上他。
听起来也是个领导，实在替他感到悲哀。
2、私心太重，只关心自己的前途
从不关心下属的职业发展，只让牛干活，不给牛吃草。有了荣誉福利和下属争抢。
熬夜写材料、周末加班、外地布置会场、驻会等又累又不出彩的活，统统交给下属。
有了年度考核评优、推荐优秀共产党员、优秀工作者、外出培训等这样的好事，全是他。
需要他出面协调推动的事，全让下属去沟通；需要他签字的，只写“同意”两个字，不敢签自己名；工作出了问题，需要他支持，他当没听见。
曾经他让一个写材料的，兼顾后勤、车辆等相关工作，不管下属死活，只因怕得罪人事部门，不敢开口要人。
3、怕承担责任，甩锅给下属
能力不行加上自私自利，结果就是推卸责任。
由于他胆小怕事，不敢得罪同级，时常甩锅给下属。
每次做决策，哪怕小到做个版面，什么规格、什么内容，都要叫上副职开会，把责任分解下去；给领导报总结，也要求下属写完让副职签字，他才签。
有次开大会，上百人参加，他说怕弄丢单位相机，要求我用手机拍摄。
主席台背景是电子大屏，手机拍摄效果差，没把台上的领导拍好，他便选了一个没有领导的照片上了新闻。
