单位新来一个小姑娘,95年,人很nice,工作也勤快。没想到,这一点,竟然成为她的负担。
原来,除了本职工作外,她还要做很多非直属领导交代的事,经常加班加点,苦不堪言。
她向我请教,如何才能改变现状,我给她的建议是四个字:看人、看事。
看人
除了直属领导,一般给下属安排工作的人有两类:一把手和其他部门领导。
这两类人,虽说都是领导,使用的策略却完全不同。
1、单位一把手
毫无疑问,一把手安排的工作,不论大小,都应该立刻、马上去办。这样做的原因很简单:
第一,拓宽人脉圈。
作为新人或者是级别低的下属,与一把手直接接触的机会,少之又少。
如果主动越级汇报,坏了规矩又显得刻意。现在一把手直接给你安排工作,正是你展示自己的大好时机,求之不得,必须抓住。
第二,获得贵人相助。
有些人从默默无闻的小卒,一跃变成领导身边的红人,除了背景、关系,还有运气。给一把手干活、把活干漂亮、获得领导赏识,就是获得贵人提拔的第一步。
看到这,你不要激动地傻干活,还要考虑到核心人物:你的直属领导。
有时候,一把手给下属安排工作,可能不经过你的直属领导,但是你一定要向直属领导汇报,让他知晓此事。如果情况紧急,也可以先完成,后汇报。
我刚参加工作时,一把手是个雷厉风行的人。
他常常越过我的直属领导,直接给我安排工作。有时候,我正在写材料,一把手把我叫去对接采访,一走就是一天。
那时,我傻傻地以为,直属领导知道此事。
有一次,直属领导专门把我叫过去,意味深长的教育我:以后一把手再安排什么工作,必须让他知道。