“双标”共建，强化组织这个“定盘星”
XX项目部上场伊始，即按照“新项目、新要求，高标准、高起点”、“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，扎实开展项目标准化管理和党建标准化建设。党支部成立以来，坚持以加强和改进支部建设为切入点，紧紧围绕施工生产年度任务目标，坚持把党建工作与项目建设深入融合，将党建工作作为重要的项目管理要素，紧扣施工现场工期紧、任务重、管线迁改难、交叉作业复杂的情况，与施工进度、安全质量、生产效益同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩。同时，将党建工作作为项目班子考核的重要内容，以细考、实抓、真干不断促进项目管理水平迈上新台阶。
规范管理，健全制度这面“防火墙”
XX项目党支部严格落实党建工作主体责任，健全支部规章制度，进一步完善党建工作责任制实施办法，明确支部委员党建工作职责，以制度推进党建工作规范化、制度化、科学化。支部成立至今，通过对支部工作程序的核理、改进、完善，进一步建立健全了支部中心组学习、“三重一大”决策、民主生活会、党务公开、党风廉政建设责任等基础制度，使支部工作有章可管、减少党务工作中的盲目性和主观随意性 。规范了会议和党课工作程序，建立健全基础台账，实现了支部基本制度和基础工作规范化，有效推进支部基础工作的改善和提高。
从严开展组织生活。党支部坚持基本制度“书记抓、抓书记”的原则，紧紧围绕习近平总书记“抓住了组织生活这个点，我们党就能更好凝心聚魂、强身健体”的指导思想，积极发扬“钉钉子”的精神，锲而不舍地从基本制度抓起，从组织生活严起。教育支部党员牢固树立“在组织里的人，就要过组织生活”的意识，严格按照党章要求参加组织活动；提升“三会一课”质量。党支部积极运用“三会一课”这一有效载体，明确“三会一课”的内容和时间要求，严格按时、定时召开好“三会一课”。严格执行“三会一课”全流程管理，做到会前实行报告制度，会中严格流程标准，会后收集好资料，推行痕迹管理，对存在的问题及时通报，不断改正提高；大力开好民主生活会。加强利用好批评与自我批评的锐利武器，通过积极健康的思想斗争和反面警醒，防微杜渐，解决党员政治上、思想上、组织上、作风上、纪律上存在的问题。
争创一流，加强班子这个“杀手锏”
