“双标”，是指项目标准化管理和项目党建标准化，“双标共建”的基本内容是：项目管理制度、人员配备、现场管理、过程控制“四个”标准化和项目党组织建设、党建工作制度建设、党建主题实践活动建设、党风建设和反腐倡廉建设、宣传文化建设、群团工作建设、党建创优建设和党建基础台账建设“八个”标准化,同步建设，共同推进。推而广之，从企业层面而言，“双标”就是企业标准化管理和企业党建标准化，同步建设，互促共进。
工作实践中，坚持“双标共建”，防止党建工作与生产经营两张皮，需要党建工作与企业管理、生产经营深度融入融合。为进一步创新项目党建思想政治工作，建立起适应工程项目标准化管理体系并有效服务保障施工生产的项目党建工作体系，使项目党建工作与项目管理工作目标合体、合拍共振、同向共进、相互借力、相得益彰。主要路径应有以下几个方面。
一、围绕中心任务开展党建工作，在指导思想和工作目标上实现融合
开展“双标共建”活动，对项目党建工作思路，把握工程项目标准化建设这个工作重点，弘扬创先争优这个主旋律，发挥党组织的政治优势、组织优势具有非常重要的现实意义。一是建立统一的目标管理体系，为实现目标打好基础。基层党组织的工作目标和生产经营目标，在各有侧重的同时，应实现目标共担，责任共负。党建、生产经营年度工作总体目标，应分解落实到基层单位及党支部，建立自上而下的党建思想政治工作、生产经营目标体系，大力推行标准化管理，实现目标任务同下达、同检查、同落实、同考核，推动项目部各项工作的扎实开展。二是开展扎实有效的活动推进目标的实现。要突出党建标准化党支部建设，党建主题实践活动建设，促进党员充分发挥在生产经营中的模范带头作用，在急、难、险、重任务上，组织党员开展“立项攻关”“争先创优”等活动，为企业目标的实现进一步提供保障。三是增强员工对企业的认知，确保目标的实现。员工是企业发展的力量源泉，企业是员工赖以生存的保证，是命运共同体，只有共同提高，才能共同发展。以“讲形势、明任务、担责任、做贡献”为主题，党政一起深入开展形势目标教育，引导员工爱企业、做贡献。同时，还要通过企业文化建设，让员工明了企业的目标，深刻认知到自己工作的意义，让员工自觉地按照企业要求去做事，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
二、坚持党组织参与项目重大问题决策，在决策上实现融合
