一年来，公司认真落实党中央和集团公司全面从严治党工作部署，紧紧围绕企业生产经营中心工作，补短板、夯基础、谋创新，以“四抓、四重、四突出”有序推进党建工作深入开展。
一、全年工作情况
1.抓思想、重引领，突出凝聚全员力量。突出政治引领，坚持读原著、学原文，通过举办党务干部培训班、开展宣讲等形式，对全国国有企业党建工作会议和十九届五中全会精神等重要会议、文件精神进行学习研讨，带头宣讲，两级党委理论学习中心组学习普遍在X次以上，党员干部对习近平新时代中国特色社会主义思想等有了深刻理解和认识。探索推进党史“四合格四诠释”工作常态化、制度化，深入开展“标准履职·X·党员先行”主题活动。坚持党建带群建、团建，党群部门合力开展“中国梦·劳动美·X情”及劳模工作室、杰出青年评选等工作。坚持以国家法律法规、规章制度为主要内容，全年组织X场“依法治企·合规管理”大讲堂，受教育员工X人次。落实集团公司发展方针，重点解读公司发展机遇和挑战，讲清讲透企业经营压力和任务形势；及时宣传公司挖潜增效措施和进展效果，宣贯“严管就是厚爱”“大平稳出大效益、大优化出大效益”等理念，激发员工创效激情，形成共抓安全、稳定运行的良好氛围，为全年安全平稳、创新创效打下坚实基础。
2.抓班子、带队伍，突出青年人才培养。把加强两级班子建设作为核心与关键，抓住“关键少数”，逐步完善两级班子结构，调动和发挥每名成员的积极性与特长，全年共调整领导干部X批X人次。落实党管干部原则和业务管理规定，在干部“选、管、用”上下功夫，做到“四坚持”，即：坚持完善领导干部管理制度、坚持日常动态考核和集中考核相结合、坚持考核结果运用、坚持干部队伍结构优化。一批精生产、善经营、懂党务的复合型领导干部走上关键岗位，处级干部职数稳步下降，在职科级干部职数精简X%。以培养青年人才为重点，先后召开培训工作座谈会、建议征集会X次，出台《X》等干部管理制度X项，实施“百名英才”计划，从体制机制上保障成长成才；破解干部年龄段过于集中、制约青年人才成长的难题，实施科级干部提前五年退出领导岗位、在倒班岗位五年以上的大学生流动调剂等政策，为年轻干部快速成长创造条件。在严控干部职数的同时，X后干部比例增加X个百分点。开展师带徒、青年大讲堂和工匠评选等活动，为青年成才营造氛围、搭建平台。
3.抓基层、打基础，夯实党建工作基础。落实国有企业党建工作会议精神，针对上级在专项督查时提出的构建党建工作体系化、规范化要求，及2021年查摆出的党建工作深度不够、党务干部业务能力不足等问题，从顶层设计入手，强化过程管控，历时X个月，编制完成“党委办公”“党建工作”“纪检监察”等七大业务板块，包含制度、责任、流程、标准、培训检查与考核以及结果应用等X万字的《党建工作管理手册》，着力构建：责任子体系，解决了“谁来干”的问题；制度子体系，规范制度、流程和标准三项基础工作，解决了“干什么”“怎么干”和“干成什么样”的问题；保障子体系，通过教育培训和考核评价，解决了“不会干怎么办”和“干不好怎么办”的问题。为便于广大党员学习掌握党纪党规，汇集中央、集团公司、公司三级制度X项，建立了党群规章制度查询平台。公司党委领导牵头撰写的《X》论文被评为集团公司优秀党建成果。将党建要求纳入公司管理体系，保障经费投入，增加党建、纪检监察机构编制，两级班子成员全部实现“双向进入、交叉任职”。开展基层党建调研、检查和指导，首次全面组织二级单位党组织书记、纪委书记述职考评，开展党支部书记经验交流。尝试开展基层党支部书记达标考评，实施三轮淘汰制，2021年参加的X名基层党支部书记，首次考评达标率X%，推动基层党务干部履责意识和能力提升。
