受组织安排，我在XX年X月到XX镇任党委书记，是乡镇工作的一名新兵，X月份党委换届后，又碰到了XX垃圾电厂停工X年后的复工建设工作，当时我是两眼一抹黑，心里也没底，但我坚信，只要紧紧依靠组织的坚强领导，紧紧依靠党政班子和镇村两级干部、紧紧依靠基层党员、紧紧依靠广大群众，紧紧依靠企业等社会中坚力量，一定能取得群众认同，一定能顺利复工。从去年XX月X日市委、市政府正式决策启动复工已将近一年，现在电厂已成功进行综合调试，总结一年多来的工作，个人觉得，成绩的取得，坚强的组织保障是基础，坚实的干部力量是关键，建立一支充满精气神，敢担当、能担当、会担当的干部队伍更是关键中的关键。总结起来，主要是做到四个“亮”：
一、亮目标。就是要挥好“指挥棒”，解决“做什么”的问题
乡镇是最基层的行政机构，对上，我们主要执行好、贯彻好上级的决策部署；对下，我们主要回应好、满足好百姓的诉求需求；对自身，我们主要规划好、发展好我镇的经济和社会事业，这是我们基层干部必须要有的政治觉悟。去年XX月，市委作出了停工已达X年多的XXX垃圾电厂复工的重大决策，我们坚决拥护、坚定贯彻市委的决策部署，同时在市区两级坚强有力的领导下，展开了XXX垃圾电厂复工的群众认同工作。工作开展时，我们面对错综复杂的历史矛盾、面对周边村民的强烈疑惑、面对部分群众的对立情绪、面对不同群体的不同诉求、面对“XXX”事件的深刻教训、面对国内同类电厂的严峻形势、面对无成功先例可循的客观现实，同时，我们还要面对黄土塘三分之二以上（总户数XX户）户代表签字认同的艰巨目标，确保不发生突发性、群体性、大规模事件。针对这些客观情况和矛盾挑战，我们先根据平时掌握的群众诉求，全面系统地考虑好应该为群众做什么，再根据不同对象、采取不同方法、利用不同渠道、把握不同节奏，通过“一把钥匙开一把锁、一把钥匙开多把锁、多把钥匙开一把锁、多把钥匙开多把锁”的群众工作方法，实现了正式开展工作后一天内认同率超过XX，两天内超过XX，最后达到XX的良好成效。现阶段，我们正围绕市委X书记提出的“把XXX电厂建成安民工程、亲民工程、富民工程”目标，自加压力，全力以赴推进XXX电厂复工惠民工程“百日攻坚”行动，尽快兑现承诺，更加取信于民。
二、亮路径。就是要画好“施工图”，解决“怎么做”的问题
也就是我们平时说的套路，个人觉得，就是重点要发挥好基层党组织的战斗堡垒作用、发挥好广大党员的先锋模范作用，这两个作用是我们党全部工作和战斗力的基础，也是保持我们党和党员先进性的基础。具体做到三个字：“好、准、严”。一是制度设计好。做好全面调研、想好战术策略、定好游戏规则，有政策的用足政策、有法规的踏足法理、有原则的明确要求，使工作开展有法可依、有据可循、有理可说。在XXX垃圾电厂复工认同工作中，我们就是坚持站在法理的制高点，确保各项工作合法合规；站在道义的制高点，按照合理就办、平衡就办、能办则办、应办尽办的原则，积极回应群众的诉求。二是操作方法准。一年多的乡镇工作实践证明，只要敢于打破常规，用心、刻苦、接地气，就能够用合法的手段、精准的手势、巧妙的手法化解群众工作、生态环境等方面的疑难杂症。我们在电厂复工认同工作中，采用了体制先行（体制内人员先期认同XX户，本人、亲人、熟人）、稳控重点（重点户XX户）、企业突破（我镇企业XX家，黄土塘籍员工XX户、XX人，发挥组织作用，重点企业带头，如红豆专门成立工作组，主动认领XX名员工认同工作）、分片包干（X个片区，X名党政领导、X名村书记）的路径设计；在稳控工作中，采取了嗅觉灵敏、分析原因、搞清诉求、理清手段、彻底解决、积累经验的方法步骤，确保矛盾排查不过夜、化解处置不过夜。三是贯彻执行严。按照设计的制度，给出的方法，我们采取了督查督办、跟踪问效、奖优罚劣等方式，对照各项工作完成的时间节点、目标要求，严督办、严跟踪、严通报、严问责、严追责，特别是我们在XXX垃圾电厂群众认同工作期间，专门建立了责任追究机制，营造了问责追责的高压态势。通过一系列措施，确保了各项工作任务执行到位、落实到位，真正把“施工图”变成工作的成绩单、百姓的获得感。
