有些单位，不少工作很出彩，但写出的总结可能并不那么出彩。有些单位的工作主要方面不那么出彩，但总结可以选择某个新的视角、新的侧面，总结出某种具有普遍意义和前瞻性的经验和规律，实现认知上的升华，这就同样可以写得出彩，特别是用提升了的出彩思路，来规划和指导下一步的工作，更具有重要的意义和价值。用这5步法，可以让2022年工作总结写的出彩？
一、“列单子”——整理
（一）全面盘点
认梳理回顾全年工作，产生大量可供选择的总结素材和原料，初步建立资源库，启动和形成写作思维场。主要有4种方法：
1.纵向时序法。以时间为序，把年内所有工作的流水账罗列一遍，无论事情大小、重要程度如何，都要集大成地、毫无遗漏地全部列出账目清单，作为总结的基础材料。
2.横向事序法。以部门职能或下属机构为序，把自身各项职能所做的工作，或属下各部门、各单位所做的事情，分项、分户头地罗列一遍，为分类概括提供基础。
3.外向比较法。跳出局外，在3个对照比较中列单子：一是与上级部署和要求对照比较，列出贯彻落实或与之相应的内容，特别是有创造性的内容；二是与前一年工作比较，列出有新的创造、新的进步、新的发展、新的成效的内容；三是与外地区、外部门、外单位工作比较，列出有自身特色、有与众不同的内容。
4.内向聚敛法。向内使劲，对已列出的单子进行聚敛思维，寻找有价值、有新意、有前瞻性的东西：一是在已列出的单子中再拉出比较大的事项，也就是找出投入力量大、影响大、涉及面广、效果显著的事项；二是在已列出的单子中再拉出有新意的事项；三是在已列出的单子中再拉出带有前瞻性的事项（潜在创新）。
（二）消化归类
对列出来的大量“单子”，一是拆开归堆；二是论辈排队。
李瑞环同志说过：“我们总结经验，就是要将繁杂、零散的材料掰开了、揉碎了、摆正了、捋顺了。要分好类、排好队、归好堆、论好辈，不断地分，来回地分，边分边合，分分合合。这是一个寻找事物内在联系、探求客观规律的过程，是一个由简单到复杂、由复杂到简单、循环往复、螺旋式上升的过程，是最难的一步，也是最苦的一关。这要用相当的功夫，谁怕用功夫，谁就找不到真理。”李瑞环同志所说的这个办法，实际上就是一个列单子的过程。
（三）精准定位
通过对素材进行反复浏览、重组，为总结的立意定位、价值定位、命名定位提供素材和灵感，也为下一步写作等环节提供素材。
二、“定位子”——评估
