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我的军旅生涯基本上是在机关度过的，先后在旅机关、集团军机关、军区机关和总部机关工作，时间长达18年，而且这种状态是持续的，没有中断过，这与许多人在机关干干、再到基层干干（多数情况下是主官岗位），交叉进行是不同的，我没有缓冲区，没有适应期，不管精神和肉体是多么地疲倦和困顿，都不敢有丝毫懈怠，必须打起十二分精神，始终保持冲锋的姿态，迎接一个又一个挑战。原兰州军区一位首长评价我是“机关连续任职时间纪录的保持者”！至于现在有没有人打破这个记录，我就不得而知了。
四级机关我都在作战训练部门任职，这是部队的“中枢神经”，能在这里工作，既让人艳羡，又让人恐惧。这其中的苦累，是很难用语言去描述的，尤其是心理上承受的那种压力几近令人窒息，没有这些经历的人也很难想象那种辛劳。我经常说，我对机关有着深厚的感情，这种感情难道仅仅是在机关工作时间长吗？我想不全是，更重要的是在机关得到了锻炼，是凤凰涅槃、浴火重生般的锻炼，这其中既有有形的能力，也有无形的品质！如果没有这种锻炼，时间再长也是没有意义的。现在想想，这都是财富啊！
坦率地说，四级机关在我眼中份量是不一样的，最能锻炼人的一级就是集团军机关。它上有军区、总部，下有师、旅（团），居于中间位置，属于战役层次，又兼顾战略、战术层次（军区属于方向战略），特别是自它以上，作战和训练就分开了，不论是工作的体量，还是工作的难度，都有大幅度下降。军区、总部机关工作的朋友就曾感慨，多少年过去了，仍在吃集团军机关积攒的老本。我也多次给有潜力的参谋们讲，要争取进集团军作训处，不要试图绕过，要通过作训处具体工作的“折磨”，切实打牢一生进步的基础。
真正意义的机关始于师，军改后师这一级基本没有了，那么真正意义的机关应始于集团军。之所以这样说，是因为旅（团）本身就是基层部队，它的机关基本上不搞筹划（所谓的筹划其实是在上级的要求下搞好工作安排），更多工作是与基层营连一起抓落实，这是一种面对面、肩并肩的关系；而集团军以上机关不直接带部队了，机关主要就是筹划设计，重点方向、重点任务才对旅（团）机关进行指导帮带，这是一种背靠背、点促点的关系。这样定位，对于旅（团）机关进一步端正思想、务实作风是有诸多好处的。
我能进机关是我完全没有想到的，毕业当年我带本连新兵排（营编新兵连，连编新兵排），新兵连（由于新兵连长信任，让我负责营新兵连的工作）在新兵结业考核中，七个课目拿了五个第一，一时间我的名字迅速传开，作训科和宣传科都抢着要我（多少年后才知道，组织科也有此意，不过他们下手慢了）。还是作训科长厉害，直接派了一辆北京2020来连队接我。那个年代对一个小排长来说，这绝对是高规格的待遇了，还说啥呀，打起背包上车走人！由此，我成为同期毕业的42名学员中第一个进机关的排长！
