长久以来，我就有个想法，写写参谋这个群体，这其中既包括我自己，也包括那些和我朝夕相处、情同手足的弟兄，之所以有这样的想法，这与个人的成长经历有关，也与参谋的工作性质有关。我想通过这样一个举动，来表达我对参谋人员的崇高敬意，以及对参谋工作的无比热爱。
昨晚，一个参谋打来电话，就信息化训练手段建设问题和我进行了一番探讨，他是我曾经带过的参谋，现任职于陆军机关某局。和我接触的参谋都有一个共同特点，喜欢和我探讨问题，即使我现在已经离开了军队，也依然保持着这种习惯（当然不会涉密）。放下电话，往昔的诸多情景一下子涌上心头，我知道，不能再等下去了，于是有了这些文字。
一、争不休的话题
也许是和平时期太久，清晰的东西都开始变得模糊起来，比如，围绕参谋总有两个争不休的话题，一个是参谋应该具有什么样的素质？一个是参谋和主官哪个重要？印象中，似乎就没有消停过，机关争论，基层也争论；领导争论，参谋也争论。本质上说，争的是参谋在部队建设中的地位作用。争归争，但有一点是共识，就是参谋的能力素质应该是比较高的，至少要比一般的军官要高，尽管很多人并不清楚为什么高？高在哪里？直白的感觉是，毕竟在首长身边工作嘛，没有两刷子怎么拿得下？
我干了18年参谋，跨越旅、集团军、军区、总部四级机关，既在兵种口干过，也在合成口干过，既抓过战备，也抓过训练。每一级司令机关几乎每年都要制定（或完善）关于参谋队伍建设的制度，对参谋的选取、使用、考评、奖惩做出明确。虽然下的功夫很大，但由于一些标准定得不切实际，与实际情况脱节，并没有得到真正落实。这种反差恰恰从另一个侧面说明，我们对参谋群体应具备的素质没有一个准确的认识，任何参谋都不可能是完人，正如你不能要求每个普通人都心怀天下。
每个领导挑参谋的方式方法是不一样的。我因为带新兵出色，被作训科长叫到办公室，当时还有两个候选对象，每人给一张纸，不参考任何资料，按照给定的题目，在规定的时间内作文。最后，我胜出。多年后，老科长告诉我，其实，另外两个人都是上面打过招呼的。可他坚持认为作训参谋太重要了，绝不能搞照顾降标准！你看，多玄啊，差点就与参谋失之交臂，因为当时政治部组织科和宣传科都把我盯上了。老科长直率的性格、正派的作风让我一生难忘。
参谋是一年打基础、两年上台阶、三年出成绩，如果三年还找不到感觉，说明你不合适干参谋。不是谁都能当参谋的，有些参谋干得很痛苦，真应了那句老话“男怕投错行”。当参谋需要有点天赋，你未必是样样精通，但至少要有拿得出手的东西。挑选参谋要慎之又慎，否则会陷入两难的境地，用不能用，退不好退。我在战役机关的时间比较长，坚信“有才而性缓，斯为大才”，一旦发现有好苗子，就不遗余力地往机关调，事实证明我是对的，那些当年青涩的旅团小参谋都成了军委、陆军机关的大参谋。
参谋的能力素质简而言之是“能参善谋”，具体讲就是分析判断、运筹谋划、组织协调、检查指导、研究创新。不同层次的机关对上述能力的需求不尽相同，比如，高层机关看重智能方面能力，基层机关看重技能方面的能力。我当作训处副处长时对文字材料抓得紧，而当旅参谋长时对指挥技能抓得紧。就大多数参谋而言，随着年龄的增长、职级的提升，动手能力会不断衰退，动脑能力则在不断提高，所以年轻参谋技能型多，年长参谋谋略型多，我们在培养参谋时应该把握这一规律。
根本地讲，参谋和主官是不具备比较条件的，主官在基层主要管营连，要眼快跑得勤，参谋在机关主要管自己，要心静坐得住；主官用的更多的是体力，必须坚守一隅，参谋用的更多的是脑力，必须通观全局；主官工作重在贯彻落实，具有很强的机械重复性，参谋工作重在筹划设计，具有很强的灵活探索性。我曾开玩笑说，基层主官是给领导保稳的，机关参谋是给领导出彩的。如果硬要比，参谋应该要略胜一筹，我想，如果是战时，这个问题可能更好理解。
二、吃不尽的苦头
我的老首长曾说，值得一个参谋炫耀的事情只有两件，一个是吃了多少苦，一个是干了多少事。我的炮指老主任也说，能吃苦是参谋的第一品质。我对调到我身边的参谋说的第一句话就是：祝贺你走到参谋的岗位上来，做好吃苦的准备。没有干过参谋的，很难想象参谋的苦有多苦，我这里所说的参谋，特指在作战训练岗位上的参谋，不是泛指一般意义上的参谋。那种不可预知的、没有尽头、来自肉体和精神的双重折磨，像无形的绳索将我捆绑，而且越收越紧，几乎令我窒息使我崩溃。
