同心同向育新机创新求变开新局
在公司上半年总结暨七月份行政例会上的讲话
新天钢集团副总裁刘国旗
（2020年7月11日）
各位同仁：
大家下午好！
首先，我把6月份集团各兄弟企业经营情况和指标情况，以及我们天铁和兄弟企业的对比情况，作一对比：从结果看，天铁不论从指标还是经营业绩，和兄弟企业比，我们各方面都不错，证明了天铁全体干部员工的付出和努力，说明天铁的干部员工在杨书记和陈总的带领下，团结一致，能打胜仗，能胜困难，敢于付出一切。
下面，我结合陈总刚才提出的7月份工作总基调和天铁的内部生产情况、外部压力，从五方面讲7月份的主要工作。
一、抓指标，盯排名，保生产稳定顺行
通过这一年多的努力，天铁经营业绩逐月向好，与兄弟企业，与行业的差距逐渐缩小甚至赶超，刚才集团的经营结果排名和指标排名能够看出我们的进步，这些成绩的背后，与在座的每位的努力付出都是分不开的。和2019年2月15日进驻相比，天铁发生了翻天覆地的变化。6月份完成的铁水成本、产量成果丰硕，这在过去想都不敢想。如果不是6号高炉全月生产不顺畅，产量偏低，我们的铁水产量会大增，成本也会大降。2019年2月我们的铁水产量、成本和邢台相比差距很大，而今年6月份铁水成本和邢台相比，相差41元/吨，基本持平。天铁6月份全月6号高炉不顺，再有烧结原料火车运输成本高，有了先天不足，不然我相信一定会超过邢台。我们的炼钢成本6月份与邢台差101元，而2019年2月邢台炼钢成本低于天铁727元。通过数据比较，还有我们的各项指标的提升和工作，足以说明了天铁的进步和大家的付出，真的让人感动！
虽然我们取得了前所未有的突破性进步，但我们一定不能满足现状，要认识到不足，如，个别指标的排名，还有待提升。生产稳定性差，如果我们6号高炉5—6月份顺行稳定，那我们的指标、成本、利润肯定会更好。还有我们平时的设备小事故影响生产等，都需要我们头脑清醒，再提升。我们不怕暴露
问题，不否认问题，我们要眼睛向内找问题，眼睛向外找优点，努力实现再提升！
下半年，我们要坚持以炼铁为中心的生产组织模式坚定不移，继续推行三大抓手、提升项目等管理措施，将各项管理措施落到实处，确保生产顺中求稳，稳中求进，进中求高，力争各项指标，在集团内名列前茅。
二、排隐患，盯四防，保安全管理到位
安全，我们不止一次的说，几乎每次早会，每次行政例会，都会讲到安全，杨书记和陈总以及在座的各位也是天天讲、月月讲，我们的安全20字方针“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”，常讲的安全一票否决权，常讲的“宁听骂声，不听哭声”要求，同行有多少血淋淋的教训，尤其是天铁目前的生产形势一片大好，新的生产模式，产量高，节奏快，再加上天气炎热、有职工喝点啤酒等现象，所以，一定高度加强安全管理，关键在于落实主体责任，关键在各单位一把手，一定要严查安全隐患，并及时整改到位。
扎实推进夏季工作：7月份进入雨季，更要盯住夏季四防工作，千万别走形式，别喊口号，要细化管理，防雷电如何管理，防汛如何管理，防暑怎么防，防爆怎么防等，要按管理六要素要求，责任到人，考核到位，各位一定要明白水火无情，涉县这地方，历史上2016年的“7·19”洪涝灾害，还历历在目，望各位一定要在夏季四防管理上，不放松，不侥幸，加严加细，管理到位。
三、抓工程，盯技改，保基础工作到位
针对雨季来临，所有的在建项目、零星工程一定要保质、保时间推进，确保24小时开工建设，尤其是环保工程，如6号高炉消白、焦炭的干熄焦工程、封闭料场工程等，否则秋冬季会影响我们的评级，还有涉及到的安全工程，必须抢时间，积极推进，早日确保完成。
另外，几个月来一直强调的2020年技改项目，这对于天铁来说是具有里程碑意义的项目，还是强调要把基础工作做好，各位项目经理，各负其责，加强沟通，力争国家19号文解锁后，马上进入状态。
四、树信心，提士气，坚决完成全年目标
