领导眼里的高水平汇报原来是这样的!早知道早受益!
2019-05-0507:06|阅读:408 0
什么样的汇报才算是成功的汇报?一直在思考这个问题。
前几天,和某老领导聊天,他讲了要处理好五组关系,听后深受启发。他说,自己在职时,就是通过这几个方面来评价下属汇报的好坏,并据此判断对方的能力水平和发展潜力。
一、复杂与简单
工作中有复杂问题,也有简单问题。一般人容易把简单问题讲复杂。
比如,小王负责XX会议的筹备。给领导汇报时,分不清主次,事无巨细,把好多细节统统汇报给领导。而领导一没时间、二没耐心。听了半截就打断他,让他简单说。
把简单问题讲复杂,或者把复杂问题讲不清楚,归根到底是因为:把事情没有想清楚。
所以,在给领导汇报前,首先要想一想30秒内能否讲清楚,如果讲不清楚,先别着急汇报,想明白再说。
二、客观与主观