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领导需要的材料你会修改吗? ——谈修改材料的9点技巧 修改材料是让办公室搞文字材料的人员非常头疼的一件事,好不容易搜肠刮肚,还让领导圈的大大小小。有句顺口溜:“一稿二稿,搞了白搞;三稿四稿,刚刚起跑
当你的领导问你对另外一个同事的看法,该怎么回答呢?  有些职场小白觉得,这简直就是一道送命题,但是有时候如果我们回答正确的话,也可以把它变成加分题,在领导心中树立好的形象,也许还会升职加薪。  今天
领导都是如何为人处世的?深刻! 跟在领导身边,最大的收获不是领导给了多少照顾,而是从领导身上学到了什么。  跟大家分享两个领导为人处世的故事,希望能对大家有所启示。    故事一:坚决的自我批评 
述职述德述廉报告 一年来,在市委市政府的坚强领导下,我聚焦主业主责,强化责任担当,认真履行职责。按照以党建带队建、以党建促业务、以党建助发展的工作思路,聚精会神抓党建强队建,着力强化党建工作的统筹谋
单位新来一个小姑娘,95年,人很nice,工作也勤快。没想到,这一点,竟然成为她的负担。  原来,除了本职工作外,她还要做很多非直属领导交代的事,经常加班加点,苦不堪言。  她向我请教,如何才能改变
各级领导在现场走访调研活动中所作的讲话,对开展工作具有重要的指导意义。将讲话录音整理成文字书面稿,是一项必须做好的基础性工作。笔者结合工作实践,总结出做好录音整理的三字诀。  一、“稳”   “稳”
在单位,我们除了低头认真工作,更要眼观六路耳听八方,通过一些迹象,去了解单位、领导动态,再调整自己的行为。  比如在服务领导这件事上,如果看不透、掌握不到任何信息,领导要调走了都不知道,还把宝全押在
领导说的工作重点,到底该怎么写? 领导说,要说到重点上,边边角角的事情不要写。  那么,什么是工作重点呢?怎么找到工作重点?  这是很有意思的问题,今天笔者就来说说。  重点,顾名思义,就是重要的、
一“啥是虚,啥是实” 这往往是公文“菜鸟”和“小白”最不解、最困惑的问题。一般来说,客观为实,主观为虚;任务为实,意义为虚;事例为实,道理为虚;措施、办法为实,理念、思路为虚。 “虚”,主要指分析形
1、在利益面前的选择  利益是人性的试金石,看一个人在利益面前的选择。  路遥知马力,日久见人心。在利益面前作何选择,最能体现一个人的人品如何。  君子爱财,取之有道。如果为了利益,不择手段,做出有
一、收到会回复  生活中经常会遇到这样一种人:  你通知工作,他迟迟不回复,导致你不知道任务是否传达成功;你找对方咨询一个事情,他仿佛没看见你的信息,但下次他有求于你,就假装什么事情都没发生过一般,
 领导讲话稿难写,难在准确把握关键环节,不妨在以下五个方面下功夫。   准确把握角色定位   接到起草讲话稿任务,首先要准确把握领导在什么场合、给什么对象讲话,根据领导角色定位写出领导讲话。   分
一篇领导讲话稿应体现思想高度、专业深度、生活温度和情感热度。达到这些“度”,便能增强讲话稿的说服力、影响力和感召力。  要有思想高度  领导讲话稿的思想高度,主要表现为高屋建瓴、内涵丰富,能够启迪人
领导讲话稿属于何种文体,众说不一。有的把它列入公文范围,有的把它与演讲词等同起来。但相当多的应用写作专家认为,领导讲话稿应是介于公文与演讲词之间的一种常用性文件。  个人认为:领导讲话稿不等同于一般
领导讲话的“六讲”“六戒” 随着企业人事制度的革新,企业领导干部逐渐趋向年轻化、专业化,许多年轻同志通过竞聘等形式步入了领导岗位,为企业领导层注入了新鲜血液。然而,领导是一门艺术,领导讲话更是一门艺
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